原標題：“藍領教授”引領創新人才隊伍建設新風潮

“強科技”行動助力創新型甘肅建設

一線員工在攻克關鍵技術

中國甘肅網4月15日訊 據蘭州日報報道 4月13日，記者從蘭石集團了解到，近日，該集團聘任取得正高級工程師專業技術職務任職資格的冷作工首席操作師闕衛平、車工首席操作師鄒斌為集團級“雙師型”人才，誕生了蘭石集團首批“藍領教授”。這是蘭石集團進一步破除束縛人才發展的體制機制障礙，打破人才職業發展“獨木橋”的重要舉措。蘭石集團對人才培養機制的探索，也是我省“強科技”行動的一個縮影。今年，我省將以“強科技”引領支撐“強工業”“強省會”“強縣域”為主線，加快走出一條特色化、差異化的“強科技”之路

蘭石集團建立健全領軍人才年薪制度，持續加大對骨干人才的激勵力度。集團各級“雙師型”人才按照就高原則享受待遇，并依靠創新成果轉化獲得更大收益。

完善科技成果評價機制；與省委組織部、省人社廳、省科協等部門共同出臺《甘肅省高端人才引進扶持辦法》，開展賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權改革試點，實施減輕科研人員負擔激發創新活力專項行動，讓有貢獻的科研人員“名利雙收”。

蘭石集團研制的核電站用焊接式板式熱交換器、首臺國產化N08810（鎳基合金）冷氫化反應器等技術，打破了國外技術封鎖與壟斷，填補了國內多項空白。2021年，蘭石集團共有18個項目成果實現轉化，科技成果轉化訂單額8.99億元。

我省以科技賦能產業升級為目標，采取“揭榜掛帥”、帥才科學家領銜等方式，集中精銳力量攻克一批關鍵核心技術，加快形成局部領跑的核心競爭優勢。

蘭石集團深化三項制度改革，推動市場化經營機制更加靈活高效。一是全面建立以“市場化引進、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為核心的市場化人力資源管理機制。二是持續推進內設機構優化調整，建立健全編制定員標準體系，累計優化精簡內設機構64個，合理控制勞動用工總量，人均效益效率不斷提高。三是完善考核分配機制改革。全員浮動工資在總收入中的比重達到50%。在重點領域、重點產業、重點項目、關鍵核心技術所需的領軍人才、重大項目主研人員、戰新產業稀缺人才等方面大力推行協議工資制度，以業績為導向的薪酬分配進一步向關鍵崗位、骨干人才、一線員工傾斜。

蘭州日報社全媒體記者李丹文/圖