總承包公司第三分公司召開已竣已結項目成本總結及還原會

中建八局總承包公司第三分公司召開已竣已結項目成本總結及還原會

2022年11月26日,第三分公司2022年已竣已結項目成本總結及還原會在港城廣場9樓會議室召開。公司商務部副經理劉宏祿,商務部業務經理王書慧,分公司黨總支副書記、執行總經理張學偉,分公司副經理王國君,分公司總經濟師唐根香,分公司副總會計師王富平,,分公司各部門部門經理以及分公司全體項目經理、技術經理、商務經理、生產經理、物資主管參加此次會議。會議由分公司總經濟師唐根香主持。

會議首先由2021年各竣工項目項目經理匯報本項目項目概況、項目履約情況、項目收入成本情況、項目盈虧分析和體會與啟示。本次共9個項目進行經驗分享匯報,唐根香認真聽取并認真總結,要求目前在建項目吸取經驗教訓。王國君專門提出,項目經理要發揮項目統領的作用,重視與商務經理的密切配合,加強與業主的聯系溝通,為項目創利營造條件。

接著劉宏祿根據項目匯報情況,提出了四點建議:一是要求項目事前有策劃,過程中有意識留存資料,保證我們目標順利實現;二是規范基礎動作,堅持底線管理;三是加強過程中有效溝通,敢于挑戰突破;四是要求后面管理要謹慎認真,加強管理的規范化和精細化。

最后張學偉總結了目前分公司存在的問題,一是營銷品質不佳,二是履約過程創效動力不足,三是項目延期成本太大,四是主要材料浪費虧損嚴重,五是維保成本過高,最后又著重強調了分公司目前的資金現狀、工程履約過程中的一些問題以及人力資源中存在的問題,宣貫了公司最近相關的制度要求,并要求項目吸取以往的經驗教訓,提高項目的履約水平。

會議現場

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