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今年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠堅持“設備保工藝”目標導向，著力構建設備點檢運行、保養、健康動態綜合評價、自主維護評價等四大體系，提升人機匹配和方法創新能力，促進精益設備管理再上新臺階。目前，卷接包平均運行效率同比提升7.6%，軟包機組臺時產量同比提高1.01箱。

在設備點檢運行體系建設方面，以制絲設備為試點，搭建了點檢“三屋”（體系屋、流程屋、操作屋），進一步提高設備維修人員點檢和預防維修能力。圍繞“體系屋”，以設備運行故障、斷流統計數據為基礎，以點檢“八定一成”為原則，對制葉絲線所有主機設備點檢基準書進行了優化，對30個典型故障進行了根除預案發布。圍繞“流程屋”，優化點檢線路圖、潤滑線路圖、保養線路圖，完善點檢計劃編制、實施、記錄以及分析的流程。

圍繞“操作屋”，編制葉絲生產線20個崗位的一頁式操作維護規范，強化“我操作、我負責”的責任意識。

在設備保養標準體系建設方面，以卷包設備為試點，聚焦設備保養“四驅四力”，著力提升設備三級保養水平。建立卷包設備故障隱患清單，精準識別設備隱患保養點。優化清掃、清潔、潤滑、點檢、緊固、換件等設備維護保養模塊，精準重組設備保養標準。聚焦A類保養項目，優化ZB25、ZB45、ZJ17周期性保養計劃及點檢計劃，精準實施過程設備保養。通過設備保養效果三級檢查、四項輔材消耗數據對標、單批次產出考核等方法，精準評價保養實施成效。

在設備健康動態綜合評價體系建設方面，以動力設備為試點，根據ABC分類情況，推進設備“六個一”工程（一策略、一清單、一標準、一臺賬、一案例、一評價）。一清單，即鍋爐、制冷、空壓等8類主要設備故障風險清單；一策略，即12類動力設備維修策略；一臺帳，即A、B、C三類設備易損件的備件臺帳；一標準，即編制設備維修保養驗收規程等8個維修標準，將50%以上的點檢項目進行量化；一評價，即將每周采集數據制作成趨勢圖，通過設備運行參數變化，預見可能將發生的故障，以實現設備預防性維修；一案例，即通過搭建知識共享平臺，編制故障案例56條、知識案例18項、OPL30條，推進維修案例交流共享。

在自主維護評價體系建設方面，以物流高架庫設備為試點，著力推進“四會”機制建設，提升自主維護能力和評價的科學性。聚焦“會操作”，編制了原料、成品高架庫的簡易版系統操作流程21個，設備操作流程9個；聚焦“會點檢”，組織設備維護和操作人員對高架庫設備9份點檢基準書進行評審，提升領會能力；聚焦“會保養”，修訂自主維護基準書8處，編制高架庫作業流程圖6份，將其輸入設備二維碼，供崗位員工學習；聚焦“會排故”，每月對設備故障進行深入分析，形成故障分析案例40個、故障詞典7個、技術性知識案例12個，最后建立了一套自主維護評價體系，從設備清掃技能、操作技能、點檢技能、維護保養技能、故障處理技能五個指標對設備維護人員進行星級評定。