全球頭條：江西中煙廣豐卷煙廠“四持續”夯實生產制造環節成本管控
來源：人民網-江西頻道     2022-08-05 22:42:47     


【資料圖】

本文轉自：人民網-江西頻道

今年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠自新廠始終瞄準煙草行業優秀卷煙工廠目標，全面貫徹落實行業生產制造管理工作要求，緊緊圍繞制造能力與管理水平雙提升工作任務，梳理完善成本管理工作流程與工作機制，建立系統性的成本管理制度，生產制造環節成本管控能力得到明顯提升。

持續梳理優化基礎管理流程機制。圍繞新設備、新工藝、新環境，結合企業基礎管理相對較薄弱的現狀，全面梳理優化成本工作各項管理流程，建立完善“三項管理機制”（即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制），探索建立“3+4+1”成本管控模式，形成系統性的成本管理制度，全面提升生產制造環節成本基礎管理工作水平。

持續狠抓生產制造環節過程管控。從生產投入源頭入手摸清成本控制的不確定性因素，推進各類煙用材料及機物料的來料驗證管控落地。針對生產過程中的各類浪費點，通過過程消耗測試，精準查找影響消耗異常的根本原因，及時制定針對性整改措施。建立廠級、車間級、班組級三級巡查機制，跟蹤驗證整改措施的執行效果并進行評價，有效形成生產過程閉環管控。

持續強化成本目標考核應用管理。在聚焦基礎管理工作的同時，對原輔料消耗、能源消耗、機物料耗及單批產出等各類成本目標實現考核全覆蓋。搭建消耗內控目標和基礎管理工作雙考核模式，以全面提升單批次產出能力為突破口，找準影響成本消耗的人、機、料、法、環等層級影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關等管理工具，深入挖掘企業內部各運行環節增值潛力，倒逼生產組織、工藝質量管控、設備運行、班組建設等方面能力的提升，促進控本降耗目標的實現。

持續強化部門協同雙向聯動力度。圍繞年度重點工作項，創新互學互建互幫互助方式，深化“等單位、同類別”對標模型應用，系統提升我廠原輔料保障、設備保障、生產組織協調、工藝質量過程檢驗、成本過程管控、人員操作維修水平等管理和技術技能水平。同時，以動態更新短板問題臺賬和建立對標改善工作計劃等形式進一步厘清單箱綜合能耗、機物料定額管控職能責任，優化內部協同雙向管控機制，不斷提升企業生產制造能力水平。（饒玉師、呂顯強）

關鍵詞： 生產制造
圖片版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們，我們立刻刪除。
新化月報網報料熱線：886 2395@qq.com

相關文章

你可能會喜歡

最近更新

推薦閱讀