2025年5月29日，華熙LIVE·五棵松喜獲“全國(guó)商旅文產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐課堂”殊榮，在持續(xù)推動(dòng)文商旅體融合創(chuàng)新發(fā)展的道路上邁上新臺(tái)階。

政策引領(lǐng)，先行先試：破解奧運(yùn)場(chǎng)館“賽后冷清”困局

作為承載2008年奧運(yùn)會(huì)籃球賽事與2022年冬奧會(huì)冰球賽事的“雙奧場(chǎng)館”，華熙LIVE·五棵松曾面臨“賽時(shí)驚艷、賽后冷清”的運(yùn)營(yíng)難題。在北京深入推進(jìn)全國(guó)文化中心建設(shè)，加快文商旅體融合發(fā)展的政策指引下，華熙集團(tuán)以超前視野啟動(dòng)場(chǎng)館改造，斥資逾10億元打造集體育競(jìng)技、文藝展演、商業(yè)消費(fèi)于一體的“城市會(huì)客廳”，成功實(shí)現(xiàn)“奧運(yùn)遺產(chǎn)”向“市民生活場(chǎng)景”的轉(zhuǎn)型。

（2008年北京奧運(yùn)會(huì)）

“商旅文體健融合發(fā)展需要政策創(chuàng)新與市場(chǎng)活力的雙輪驅(qū)動(dòng)。”全國(guó)著名商業(yè)街專(zhuān)家、中國(guó)商旅文產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作委員會(huì)主任韓健徽指出。

華熙LIVE·五棵松積極響應(yīng)國(guó)家《提振消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，面對(duì)北京國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的機(jī)遇，通過(guò)引入首店首發(fā)、創(chuàng)新票根經(jīng)濟(jì)、試點(diǎn)元宇宙技術(shù)等舉措，年均舉辦大型活動(dòng)超80場(chǎng)，吸引客流超2000萬(wàn)人次，場(chǎng)館綜合利用率達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。

（2024年7月25日劉德華演唱會(huì)-北京站）

業(yè)態(tài)融合，場(chǎng)景創(chuàng)新：構(gòu)建“5小時(shí)都市生活圈”

華熙LIVE·五棵松以“空間重構(gòu)”理念為核心，打破傳統(tǒng)場(chǎng)館功能邊界，構(gòu)建覆蓋文化體育、文化娛樂(lè)、文化生活、文化教育、文化藝術(shù)等多元業(yè)態(tài)的“沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)生態(tài)”。

（時(shí)代美術(shù)館 2021 '此時(shí)此刻'藝術(shù)展）

體育為核，激活消費(fèi)活力——注入充沛賽事能量，不斷激發(fā)體育場(chǎng)館持續(xù)煥發(fā)活力。華熙LIVE·五棵松傾力打造B·One職業(yè)聯(lián)賽與One·Hood社區(qū)聯(lián)賽雙線華熙集團(tuán)自主賽事IP，形成“國(guó)際頂級(jí)賽事+本土草根競(jìng)技”的籃球生態(tài)閉環(huán)。首賽季即吸引32支職業(yè)球隊(duì)參賽，場(chǎng)均觀眾超5000人次，拉動(dòng)周邊運(yùn)動(dòng)裝備和餐飲消費(fèi)環(huán)比增長(zhǎng)40%。同時(shí)，HI-PARK籃球公園年均舉辦草根賽事超800場(chǎng)，激活周邊半徑3公里以上居民密集參與度，真正實(shí)現(xiàn)“全民健身”與“消費(fèi)升級(jí)”雙贏。

（One Hood 社區(qū)聯(lián)賽總決賽）

文化賦能，深化情感連接——街區(qū)以“藝術(shù)無(wú)界”理念重構(gòu)公共空間，巨型裝置、流動(dòng)藝術(shù)展與地下光影長(zhǎng)廊讓藝術(shù)觸手可及。時(shí)代美術(shù)館年均舉辦展覽20余場(chǎng)，非遺市集、手作工坊等文化體驗(yàn)項(xiàng)目年均吸引超50萬(wàn)游客參與。此外，華熙LIVE·五棵松還聯(lián)合老字號(hào)推出限定餐飲，將“京味兒”文化融入消費(fèi)場(chǎng)景，客單價(jià)提升15%-20%。

（華熙LIVE·五棵松·商業(yè)  酒吧街）

科技加持，引領(lǐng)消費(fèi)未來(lái)——街區(qū)引入AI、AR、VR技術(shù)，打造元宇宙藝術(shù)展、無(wú)人商店等智慧場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)客流分析與消費(fèi)行為精準(zhǔn)匹配。上線“云街區(qū)”平臺(tái)，通過(guò)區(qū)塊鏈票根、智能導(dǎo)覽等功能，推動(dòng)線上線下消費(fèi)穿透融合，年輕客群黏性提升30%。

以人為本，釋放情緒價(jià)值：打造“未來(lái)之城”樣本

華熙LIVE·五棵松始終以“人本城市”理念為核心，將消費(fèi)場(chǎng)景與情緒需求深度融合。街區(qū)通過(guò)自然場(chǎng)景賦能體育運(yùn)動(dòng)與親子成長(zhǎng)，落地超過(guò)14種球類(lèi)運(yùn)動(dòng)、30余個(gè)運(yùn)動(dòng)教培項(xiàng)目和戶外輕探險(xiǎn)設(shè)施的加持，年均服務(wù)家庭客群超100萬(wàn)人次；深耕“夜間經(jīng)濟(jì)”都市休閑消費(fèi)場(chǎng)景，集合“調(diào)調(diào)街”潮流街區(qū)、深夜食堂、Livehouse現(xiàn)場(chǎng)演藝、小劇場(chǎng)、街頭藝人獻(xiàn)唱等等多種場(chǎng)景形態(tài)，釋放都市人群情緒，夜間消費(fèi)貢獻(xiàn)率超40%。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)放全民健身中心、舉辦視障藝術(shù)家互動(dòng)展覽、低碳市集等公益活動(dòng)，華熙LIVE·五棵松踐行著“各美其美，美美與共”的城市人文理念，成為和諧社會(huì)的典型微觀景象。

（華熙LIVE·五棵松·輕探險(xiǎn)樂(lè)園  西區(qū)）

華熙集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕表示，華熙LIVE·五棵松具有強(qiáng)烈的奧運(yùn)基因和深厚的文體資產(chǎn)，在文商旅體融合實(shí)踐中，深耕十幾年不斷創(chuàng)新商業(yè)場(chǎng)景內(nèi)容，即文化體育、文化娛樂(lè)、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活五大文化業(yè)態(tài)，讓年輕人來(lái)參與、來(lái)體驗(yàn)、來(lái)感受。文商旅體融合圈讓更多人享受到了不同生活方式的創(chuàng)新消費(fèi)組合。有體驗(yàn)、有內(nèi)容、有靈魂、有溫度、有科技，提供豐沛的獲得感與幸福感。

為全國(guó)“商旅文+”融合發(fā)展提供“實(shí)踐樣本”

近日，北京市委書(shū)記尹力在實(shí)地調(diào)研了解海淀區(qū)華熙LIVE·五棵松體育館、冰上商娛中心、籃球公園、商業(yè)街區(qū)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況時(shí)指出，要持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念，進(jìn)一步提高場(chǎng)地利用率，精心規(guī)劃設(shè)計(jì)“第五立面”，提升綠色低碳發(fā)展水平。大力發(fā)展演出經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)首店首發(fā)首映首展，完善餐飲、休閑等各方面綜合服務(wù)配套。屬地和相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，破解制約發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升服務(wù)管理質(zhì)效。

韓健徽主任站在全國(guó)商業(yè)街行業(yè)發(fā)展的角度表示：特色商業(yè)街區(qū)應(yīng)聚焦“品質(zhì)、品牌、品位”，推動(dòng)業(yè)態(tài)從“千街一面”向“一街一品”轉(zhuǎn)型，做到以商承文，以文促旅，以旅興商的“商旅文+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。華熙LIVE·五棵松正是基于這一理念的實(shí)踐范例，通過(guò)政策協(xié)同、科技賦能與文化深耕，成功破解了業(yè)態(tài)同質(zhì)化、場(chǎng)館功能單一化等行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，為全國(guó)文商旅體融合發(fā)展提供了可借鑒可復(fù)制的“實(shí)踐樣本”。

未來(lái)，華熙LIVE將建設(shè)成一個(gè)線上線下互動(dòng)、引入更多科技手段，為城市年輕人打造的交互性強(qiáng)的活力場(chǎng)景，進(jìn)一步拓展文商旅體融合的深度廣度，為北京煥發(fā)城市新動(dòng)能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。