中國改革開放40年，“中國造”的世界級企業已經不是夢。2017年的世界財富500強，中國占115席。財富50強，中國占12席，僅次于美國的21席，它們分別是：國家電網（2）、中石化（3）、中石油（4）、中國工商銀行（22）、中國建筑（24）、鴻海（27）、中國建設銀行（28）、中國農業銀行（38）、中國平安（39）、上海汽車（42）、中國銀行（42）、中國移動（47）。這些中國規模最大的企業不僅是國民經濟的重要支撐，也在代表中國參與全球經濟舞臺的競爭。

位居財富50強的這12家中國企業，從創立到今天，企業創始人仍在掌舵的，是中國平安的馬明哲和鴻海的郭臺銘。

1988年，馬明哲作為最早的倡議者和主要創辦人，在蛇口催生了平安。同年郭臺銘在深圳成立富士康精密組件廠、生產電腦周邊接插件，任正非在蛇口創立了華為，2017年華為位居財富500強第83位。如果說1984年是中國現代公司的元年，那么1988年可以說是中國世界級企業的元年。

從1988年到2018年，這些世界級企業是怎樣走過來的？他們的成功有什么秘訣？以中國最大的混合所有制企業中國平安及其創始人馬明哲為例，中國平安這家誕生在蛇口、最初只在一個區域經營單一產險的金融保險企業，如何能在創立30年后，市值和品牌位居全球同業前列？

深圳，1988年5月。

由蛇口工業區創始人袁庚親手批復，時任蛇口社保公司經理助理馬明哲從深圳到中南海跑了整整兩年多，費盡周折成立了全國第一家股份制保險公司——平安保險。

馬明哲生在“抗美援朝”后，長在自然災害年代，讀書時正值“文革”，下鄉當過知青和水電工人，身上有著濃厚的時代印記。

社會上有個傳言，說馬明哲幼年喪父，由母親一手帶大，所以磨礪了堅強的性格。其實，馬明哲父親上世紀90年代中期才去世。馬明哲雖然經歷曲折，但幼年時期的家境是不錯的，算是“紅二代”。他父親是解放戰爭時期“四野”的干部，吉林蛟河人，祖籍山東龍口，隨“四野”征戰一路南下，直至打下海南島后，轉業到廣東省公安廳，再到湛江地區公安系統擔任領導職務。

馬明哲的外祖父是馬來西亞華僑，祖籍廣東汕頭澄海，早年移居海外經商，在東南亞一帶打拼數十年。據汕頭市委統戰部的有關資料記載，1938年開始，這位商業成功后的老人家一直捐資家鄉修學，架橋修路，被譽為樂善好施的潮商僑領之一。所以，馬明哲是不折不扣的“澄海外甥”。

馬明哲的母親早年曾在南洋大學接受教育，在她父親的鼓勵下，新中國成立初期歸國，參加了中國人民解放軍。她身上有濃厚的傳統潮汕人持家教子的氣質。

馬明哲繼承了父親堅毅不服輸的軍人性格，和母親熱愛學習、善于內省的性格，這一方面奠定了他日后敢闖敢干、引領潮流的企業家風格，一方面也使他后來面對巨額平安股份誘惑時，選擇和團隊及全體員工共同分享。

時間回到1998年。在國人目不識“險”的年代，馬明哲和12個員工每天騎自行車到處推銷，客戶一臉懵地問：你們賣的保險柜什么尺寸？

沒市場，沒特權，沒人信。

在天津，平安還沒開張就被潑上“非法經營、皮包公司”的臟水，被防賊一樣轟出辦公大院，業務員“假裝患者兒子”潛入當地發展計劃委員會老主任的病房里說明情況，才把營業執照辦下來；在長三角，有同業拍著桌子說“一定要把平安趕出去”。

襁褓時代的平安，以總經理帶著全員走街串巷賠笑臉的“厚臉皮”，鉚足勁兒鉆出了一片天。

1991年，平安保費第一次突破億元。萌發中的中國保險市場在北京中國人保、上海太平洋保險之外，在深圳蛇口炸響一記春雷。

兩年后，平安迎來第一個五年節點，以財產保險為突破口，這支輕卒銳兵五年內在全國20余座城市設立分支機構。

從香港到美國，從哈爾濱到烏魯木齊，公交車身上突然出現的“中國平安”標志，讓乘客們紛紛打聽這是一家什么公司。

1993~1997年，從無到有的平安進入第二個五年大考：主打團體險的產險業務增長放慢，而面向個人的壽險業務，在當時人均年消費一千多的中國十幾億人中尚無群眾基礎。

是油田還是窮涸？探一腳再說。

產、壽分設，開啟個人壽險營銷革命，初登潮頭的平安借鑒友邦等外資保險公司運作經驗，率先在中國壽險市場打響發令槍。

▲1994年，中國平安誕生了國內壽險第一單

在素來奉行“絕不先開第一槍”的國內同業觀望之際，平安頭一個踩中了壽險富礦。1995、1996兩年，平安壽險如入無人之境，激增的營業數字一度引發內部業績競賽。

上海營銷員暴增2000多人，北京分部兩個月收回2億保費，五個月后，平安拿下全北京51%的壽險市場，“首都半壁江山被打下。”

1996年，平安公司平均每個月涌入7000名新員工，一批具有獵豹般開拓熱情的年輕人們推動壽險保費一年后猛增至50億。

1998年，平安成立第十年，壽險業務規模突破百億，員工總數12萬。從產險到壽險的大膽跨越為第二個五年結業交出驚艷答卷。

從無到有、從小到大。短短十年，全國保險看平安。

然而內外慶功之際，也是在這一年，日益臃腫的分支機構帶來的大企業倦怠病，以及多年迅猛發展留下的業務透支，成為阻滯平安繼續前行的兩大暗疾。

改革，改革，改革。進入第三個五年的平安再次遭遇初生時的窒息感。

1998年平安壽險突破百億大關、保費大增，看似繁榮的背后，前兩年盲目增員的平安在扣除人力與運營費用后，居然爆出虧損！

“老保險公司紛紛改革創新，新公司都野心勃勃以平安為超越目標，還有國外那些虎視眈眈的保險巨擘……”一次內部會議上，馬明哲對所有干部發出警示：

滿足于現狀是平安最大的危機！

產壽險業務還在增收，但對轟鳴向前的平安而言已然不夠。12萬員工兵多將廣，但對身大體虛的平安而言已然成累贅。

一張改革大網在平安內部收緊。

縱向上，產壽險之外，養老險健康險及投資、證券等多組合業務加快上馬。對標花旗、匯豐等國際大金融巨頭做強路徑，馬明哲抱定了平安要走綜合金融集團的發展戰略；

橫向上，集團內控、財務、人力、考核系統全面“消腫減肥”，總公司部門數從12個減為8個，由麥肯錫協助重訂國際化KPI法則，減虧損產品，減長期虧損客戶，減績效低的業務員。

小到一張稿紙的正反面使用，大到后臺升級與全員持股探索，那段時間平安公司的培訓、內刊、領導講話都是涉及變革的內容，以致部門和機構一把手們見面都是問：今天你變了沒有？

第一家聘請國際會計師審計的保險企業、第一家大規模引進海外專業人才、第一家投資連接保險產品開發、第一家走綜合金融經營的道路、第一家引進外資股東的保險企業……

這場持續數年的轉型，平安沒有也無法模仿當時國內任何一家大企業經驗。它自己就是中國三大保險公司之一、中國最大混合所有制保險企業，必須靠自我進化寫出一個不可復制的中國金融創新孤本。

創新，這個今天已失去神跡的詞，在當年改革環境下代表著太多步步為艱：

為吸收摩根、高盛兩大“華爾街之狼”入股，平安與兩方代表封鎖在酒店24h晝夜不息談判，高盛女銀行家最后談哭了；為收回分支機構股權、實現資產一體化，平安到了和當地政府拍桌子的地步，“吃飯時菜都上了，雙方誰都沒動筷子，直接都走人。”

為了堅持國際金融業驗證成功、但在國內沒有先例的綜合金融模式，平安在國家要求銀行、證券、信托和保險必須“分業經營”的政策下，頂住壓力7年不拆，吞下的苦果是“新產品報上去，一個都不批，新機構報上去，也一個都不批。”

2002年，經過7年漫長的政策醞釀，國務院終于批準中信、光大、平安為3家綜合金融控股試點集團。

次年，平安完成分業重組，中國平安保險公司正式更名中國平安保險集團，形成了以保險、銀行、投資為三駕馬車，證券、信托、個人信貸、理財與海外業務為一體的金融保險集團架構。

2004年6月，平安集團登陸港股，募資143億港元，總市值800億港元。

政策的放寬，資本的加持，讓一直身縛“捆仙鎖”的平安鼓翅騰飛。2004年后，平安一步步集齊普遍意義上的“金融全牌照”（銀行、證券、期貨、保險、基金、信托、租賃），先后創新培育出：

中國最大信托公司，中國最大信用卡發放銀行，中國最大年金規模養老金公司，中國保險業最大規模投資全球性金融機構，A股全球最大保險公司IPO（2007年）……

窄門已過，莽途在前。

2008年，平安誕生第20年，年營收1398億，總市值突破千億美元，一舉挺進《財富》世界五百強。在是年《福布斯》全球上市公司2000強中，平安排名第293位，名列中國混合所有制企業第一。

2008年之后，互聯網成為中國經濟發展引擎。“奔三”的平安大步走在互聯網+金融+科技創新變革最前列，打造出陸金所、萬里通、平安好車/好房/好醫生等一批覆蓋衣食住行玩的互聯網金融業態矩陣。

在逐步夯實綜合金融集團的業務基本盤后，最近五年，平安再跨道，開啟向國際領先的科技型個人金融服務集團的4.0進化。

立足大金融資產和大醫療健康兩個聚焦點，搭建金融、醫療、住房、汽車和智慧城市五大支柱，如果原來的平安是交叉聯通的金融樹，將來則會加速完善為一體多翼的科技生態圈。

2018年財報顯示，平安全年實現凈利潤1204.52億元，是第一家利潤超千億的混合所有制企業；截至今年三季度末，集團保險資金投資組合規模達 3.03 萬億元，總資產規模7.79萬億元。資產與營收規模位列國內前三、全球金融業第四。

從蛇口一方小小的創業試驗田上生長出全球第四大金融巨擘，從深圳一家小型保險公司，發展成國內金融牌照最全、業務最廣、控股關系最緊密的金融集團。

回顧平安31年，有人覺得很“神”，它幾乎踩準了中國所有經濟周期——

80年代抓住改革開放的制度與人口紅利，成立中國第一家股份制保險公司；90年代外資涌入、產權改革，它在保險業第一個引入華爾街投行資本支持，引入國際管理法提高企業效率；

世紀之交，中國入世，它抓緊全球化趨勢從保險向銀行、投資擴張，滬港兩地上市、躋身世界500強；最近十年又坐上互聯網快車，開啟金融和醫療科技創新，搭建五大生態……

袁庚曾說，平安是蛇口創新意識和開拓精神最好的傳承者之一。麥肯錫合伙人鮑達民評價，馬明哲是他見過最具戰略遠見的商業領袖，“總能比別人看的更遠”。

人們看到了平安的軌跡，但無法復制奇跡。人們看到了“矮破小”企業成長為金融巨頭過程中的一次次時代洪流助推，卻無法解釋它總能抓住、利用時代拐點完成自我蝶變的“玄機”。

平安的基因里，涌動著每一步都追求更卓越的永恒“不安”。它最大的對手是自己。

從1.0到4.0，自我突破是這家企業一種報時般存在的危機感，每次企業剛剛創下新奇跡、爬到新利潤高地，引得同行跟進追隨時，管理層就開始焦慮探求下一條增長賽道。

不知滿足鞭策出它的N個賽道。從產險到壽險，從壽險到養老、健康，從保險跨足銀行，從投資延伸到汽車、房產、AI、大數據和智慧城市。

沒有人逼著它走，很多業務一騎絕塵，但總是自己跟自己打擂，“去年的馬明哲領導不了今年的平安”，越平坦的路管理層越不踏實，越崎嶇的路越是斗志昂揚。

成長饑餓感讓它總是搶著吃螃蟹。

率先成立股份制公司，全國開疆拓土、八年分業長跑，到引入投行資本、探索綜合金融，跨入銀行業、麥肯錫管理改革、H股A股上市、金融科技轉型……

因為先鋒業務開拓和不按套路出牌，常常摔跟頭，被槍打出頭鳥，但自我進化永不停。

與自己競賽31年，平安像一支從弱小走向強大的足球隊，跌倒爬起，實時調整陣型，任何時候不放棄射門的欲望；永遠跑動、永遠進攻，得分的下一秒開始謀劃下一個進球，不管對手和比分，只要贏自己。

贏自己、危機感，這兩種沒什么玄機但充滿力量的生長意志，是平安永續壯大的本能動力。

2018年5月27日，平安成立三十周年，馬明哲在司慶日致辭上追問180萬平安員工：平安的初心是什么？

“銘記拓荒歲月”、“戰戰兢兢如履薄冰”、勝不驕敗不餒、“希望有生之年看到中國保險業得到全社會認同”……

“平安永遠在創業。”馬明哲很久以前就總結過平安之魂：

如果有一天我們失去了進攻的勇氣，失去了挑戰困難的決心，這個平安就不“平安”了。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。