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孝河花園——臨沂高鐵片區(qū)第一個還建項目，一個承載著百姓囑托的工程。從開工伊始，城建集團(tuán)孝河花園項目部全體人員就身負(fù)重任，他們帶著滿腔的熱情，牢記重托，承載著團(tuán)隊的激情與夢想，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，將昂揚的斗志注入項目建設(shè)中，只為早日能圓片區(qū)居民的“住房夢”。

主動擔(dān)當(dāng) 計劃在先

面對高鐵片區(qū)繁雜的前期手續(xù)，為了項目盡快開工建設(shè)，項目經(jīng)理盧金山和鄭濤跑流程、蹲部門，主動承擔(dān)起主管部門之間文件流轉(zhuǎn)跑腿工作。為了盡快實現(xiàn)土地供地資料審批，兩人爭分奪秒趕在周五中午下班前將資料送達(dá)，盧金山對鄭濤說：“看似咱們快了10分鐘，實則快了不止3天”。

項目開工之初，從土地摘牌到施工許可辦理，30余日通宵達(dá)旦，項目部全體人員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)完成了策劃書5輪修訂與匯報，為整個項目后期的管理打下扎實的基礎(chǔ)。項目開工建設(shè)未受到一絲一毫手續(xù)辦理的制約，大大節(jié)省了施工工期，從3月底土方開挖，僅用了三個月時間就完成了正負(fù)零施工，2021年12月實現(xiàn)主體工程全部封頂，比節(jié)點計劃提前了三個多月，創(chuàng)造了城建速度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 一絲不茍

專業(yè)體現(xiàn)價值，打鐵更需自身硬，孝河花園項目團(tuán)隊是一支拼搏的團(tuán)隊，他們干中學(xué)、學(xué)中干，摳規(guī)范、卡強(qiáng)條，嚴(yán)格把控每一項設(shè)計意圖。在土方開挖期間，項目部全體人員遵循3+3+2圖紙管理模式，主導(dǎo)完成內(nèi)審、外審與讀圖講圖，組織設(shè)計單位先后完成設(shè)計交底、圖紙內(nèi)審答疑交底、圖紙會審答疑交底，同時施工單位參與圖紙會審與圖紙反交底，充分熟知圖紙與建筑做法，充分保證設(shè)計意圖實現(xiàn)。

項目經(jīng)理盧金山每次去公司開會，同事們老是開玩笑說：“皮膚一次比一次黑”。19棟樓，26.4萬平方米，同時開工建設(shè)，盧金山帶著土建工程師鄭濤、楊清法、潘月振及設(shè)計專員王杰不顧烈日酷暑，定方案、盯現(xiàn)場、控成本，面對高低不平的持力層，一個樓一個樓確定地基處理形式，最終形成設(shè)計標(biāo)高上主樓局部混凝土換填、車庫砂石換填，非設(shè)計標(biāo)高基礎(chǔ)下臥、房心回填的地基處理形式，每棟樓采用最佳地基填埋方式，以個人翻倍的工作量換取集團(tuán)成本的節(jié)約，共實現(xiàn)節(jié)省投資446萬余元。

未雨綢繆 嚴(yán)格程序

面對著項目紛繁的材料種類，項目部制定嚴(yán)令，決不因材料無法進(jìn)場影響現(xiàn)場施工！為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，土建工程師李秀明對標(biāo)工期計劃，根據(jù)項目建設(shè)需要未雨綢繆，積極對接集團(tuán)工程部、城建集團(tuán)成本管理部及供應(yīng)鏈公司，組織完成土方工程、混凝土工程、管材類材料、裝配式材料、消防工程、ALC板等認(rèn)質(zhì)流程，早工程一步謀劃，早工程一步材料進(jìn)場，充分保證施工現(xiàn)場材料需求。

對材料的嚴(yán)格和對變更的嚴(yán)謹(jǐn)，是孝河花園項目的堅持，高鐵片區(qū)指揮部及駐地鎮(zhèn)在參觀孝河花園樣板間過程中，提出將陽臺欄桿調(diào)換成目前市場流行的時尚風(fēng)格等建議，項目經(jīng)理盧金山帶領(lǐng)大家通過成本對比，并查閱圖紙、代建合同及交付標(biāo)準(zhǔn)，最終本著遵守契約精神的原則，拒絕了相關(guān)建議，將更多的非必要成本花在工程建設(shè)過程中。正因如此，孝河花園項目成為臨沂城投集團(tuán)變更簽證最少的項目之一，孝河花園項目成本專員徐曉梅也為此付出了大量努力，她定期梳理不可預(yù)見費、變更簽證費用使用情況，分析動態(tài)成本及差異原因，為項目部及時提供糾偏、預(yù)警措施。從圖紙審查交底到項目動態(tài)管理，全體人員同心協(xié)力，把流程精確到日，把每一分錢都用到刀刃上，確保了項目成本可控，建設(shè)到位。

精細(xì)管理、安全先行

為了更好地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工水平，孝河花園項目開工之初組織參建單位人員到集團(tuán)其他優(yōu)秀項目參觀學(xué)習(xí)，施工單位進(jìn)場后項目部梳理完成項目安全管理管控清單，安全專員王加賓、王龍依據(jù)主管部門及集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)和文明施工的一系列管控文件，組織參建單位完成學(xué)習(xí)，針對每一次學(xué)習(xí)形成會議議程、簽到表、學(xué)習(xí)文件并進(jìn)行存檔，提高全員安全意識，充分利用安全管理智能化工具，保障施工過程安全生產(chǎn)常態(tài)化，實現(xiàn)了以安全專員為主線，所有參建人員參與的安全管理氛圍，做到安全時時管、時時管安全、安全人人管、人人管安全的管控方法。

對內(nèi)磨煉基本功、對外樹立集團(tuán)品牌形象，孝河花園項目部每人對標(biāo)自身與集團(tuán)、與項目的標(biāo)準(zhǔn)，提出了“我為集團(tuán)做什么”、“我為集團(tuán)樹形象”、“我為集團(tuán)保安全”、“我為項目保質(zhì)量”、“我給施工保服務(wù)”活動，進(jìn)一步找準(zhǔn)項目人員定位及努力方向。

這就是孝河花園項目部的工作法寶，全體人員始終堅持進(jìn)度計劃目標(biāo)雷打不動，將困難擺在前面，工作做到前面，同心勠力干工程 全力以赴勇?lián)?dāng)，所有的努力只為能向高鐵片區(qū)百姓交出一份滿意的答卷！