撰文/ 孟 為編輯/ 張 南設(shè)計/ 師玉超

一封來自長安的律師函和一封來自吉利的回應(yīng)聲明將還在熱度中的吉利銀河再次推上了輿論頂點。

(資料圖片僅供參考)

2月27日，長安汽車委托重慶百君律師事務(wù)所發(fā)函浙江吉利汽車有限公司、吉利汽車集團有限公司，指出2月23日吉利銀河新能源戰(zhàn)略發(fā)布會上發(fā)布的吉利銀河“銀河之光”原型車存在大量與長安汽車概念車、量產(chǎn)車類提供之處，涉嫌侵犯長安汽車知識產(chǎn)權(quán)，要求停止相關(guān)侵權(quán)行為。

次日，有好事者將吉利銀河概念車和長安深藍、UNI系列多個車型進行對比，并引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上車型是否抄襲的廣泛爭論。

當天下午，吉利汽車發(fā)布聲明稱，該律師函內(nèi)容嚴重失實，誤導(dǎo)公眾，對品牌和商譽造成嚴重損害，強調(diào)銀河之光為吉利原創(chuàng)設(shè)計，完全不存在抄襲和侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品基于吉利SEA浩瀚構(gòu)架正向設(shè)計開發(fā)，在設(shè)計上延承了吉利獨特的“漣漪美學(xué)”，有這獨立且完整的設(shè)計理念體系。同時，吉利之光創(chuàng)新性地運用了以“西湖山水”為靈感的獨特設(shè)計符號，并融入了吉利獨有的智能技術(shù)等。

汽車商業(yè)評論就此事詢問了多位業(yè)內(nèi)汽車設(shè)計師。

業(yè)內(nèi)人士表示，首先，長安和吉利引發(fā)爭議的車型都出自同一設(shè)計師之手，雖然可能有欠考慮之處，但其中抄襲與否很難論斷，個中的競爭和恩怨也難以評說。

其次，從專業(yè)設(shè)計師的角度來講，關(guān)注的點也和公眾有很大的差異。

“大眾判斷是否抄襲一般都是通過某種形狀或者是某種圖案來判定的。事實上，在汽車設(shè)計師的整體設(shè)計過程中，形狀和圖案是處于比較低的層級和位置，設(shè)計師更加關(guān)心的是整車的姿態(tài)、整車的曲面關(guān)系、形態(tài)語言、各個元素之間的關(guān)系和動靜之間的韻律是什么。而這樣的思考往往只有設(shè)計師自己心里知道，兩款車的設(shè)計理念或者思考內(nèi)容是否相似，你幾乎沒有辦法判斷。”汽車商業(yè)評論專欄作者常冰表示。

同時，也有人表示，網(wǎng)絡(luò)上流傳的對比圖嚴重誤導(dǎo)了吃瓜的群眾。

“對比圖中將車身分為紅色區(qū)域和白色的區(qū)域，兩個色彩之間的邊界線就會變成特別搶眼的車燈線，但是實際在真車上是不存在這樣的分界線的。作為一個每天和設(shè)計打交道的人，可以通過不同的方塊圖和色塊，讓你覺得很相似，或者也可以完全不一樣。”一位汽車設(shè)計師說。

因此，對于本該攜手向上的兩家中國品牌卻因為一款概念車的設(shè)計而引發(fā)紛爭，背后除了能夠看到殘酷的市場競爭外，我們更應(yīng)該問一下，為什么欣欣向榮的新物種智能電動車，如此迅速地走入了設(shè)計同質(zhì)化的窘境和尷尬？

設(shè)計之困

事實上，除了這次的吉利和長安設(shè)計之爭，蔚來ET7、智己L7、飛凡R7以及威馬M7等車型的設(shè)計就曾被拿在一起比對，它們在設(shè)計風(fēng)格甚至車身姿態(tài)上也被認為幾近相似。

有人說，燃油車從每個品牌極具個性化和擁有獨特的家族設(shè)計語言到走向同質(zhì)化，用了長達100多年的時間，而電動汽車從在市場上嶄露頭角到今天，只不過區(qū)區(qū)十載，就已經(jīng)進入到了同質(zhì)化的競爭中。

常冰告訴汽車商業(yè)評論，電動車的設(shè)計同質(zhì)化之所以如此之快，塑造自己的品牌個性越來越難，從更宏觀的角度講，有三個因素：

首先，汽車普及化，大眾化，價格越來越低，在過去的幾十年里，車的工具屬性變得更強，它代表的社會地位、個人審美的屬性在相應(yīng)變?nèi)酢?/p>

其次，法規(guī)越來越嚴格。歷史上，設(shè)計師認為的很多美學(xué)經(jīng)典以及極具個性的設(shè)計，在今天的法規(guī)環(huán)境下都是不可能存在的，甚至是違法的。這就對設(shè)計有了更多、更強烈的約束。

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比如可以翻折的前車燈，就是在這樣的歷史發(fā)展中被踢除出了汽車設(shè)計之外。

第三，技術(shù)同質(zhì)化。

回到之前燃油車為什么用了100多年才走入同質(zhì)化，而電動車更快的話題。因為歷史上不同地域的汽車設(shè)計，帶有各地的特色，具有鮮明、獨特的風(fēng)格。

法國車，美國車，日本車，這三種車你是不可能混同的，它們各自有各自的理解，有各自的鮮明的風(fēng)格。

但在這個背后，一方面是設(shè)計師的風(fēng)格不一樣，更重要的原因是他們對關(guān)于技術(shù)、關(guān)于車的架構(gòu)、裝備的理解都是不一樣的，他們用各自不同的思路去解決人關(guān)于車的需求。

因此，最后的技術(shù)和思路不一樣，導(dǎo)致最終表現(xiàn)為造型的時候，外在的審美肯定也是不一樣的。

而現(xiàn)在的情況是，汽車的架構(gòu)，制造技術(shù)，功能裝備，在電動車時代，這三個領(lǐng)域高度相似。

上汽集團股份有限公司技術(shù)中心副總設(shè)計師兼全球設(shè)計總監(jiān)邵景峰也在2022年中國汽車藍皮書論壇上表達過相似的觀點。

他認為，在純電動時代，從技術(shù)變革，底層的邏輯發(fā)生變化了，你的造型設(shè)計要滿足它底層邏輯變化而產(chǎn)生的新的造型，也就是形式追隨技術(shù)，造型彰顯純電動技術(shù)特點。最后大家都這么做的話，你會發(fā)現(xiàn)純電動車型也發(fā)生了設(shè)計同質(zhì)化。進而大家同時來解決設(shè)計差異化，發(fā)現(xiàn)差異化又同質(zhì)化了，變成一個新的循環(huán)，變成內(nèi)卷。

“本質(zhì)的內(nèi)容是相似的，內(nèi)容相似一定會導(dǎo)致形式上是相似的，內(nèi)容是決定形式的。所以從這個上面的三個方面來講，個性是越來越難做了，挑戰(zhàn)越來越大，這種獨特的，而且比較高水平審美的設(shè)計變得非常難。”常冰說。

同時，電動車在向更長續(xù)航和更智能發(fā)展的過程中，也會受到空氣動力學(xué)、智能硬件設(shè)備（激光雷達）布局等因素的影響，也會讓車型在比例、流線或者整體布局上走向相似的設(shè)計。

此外，汽車商業(yè)評論了解到，企業(yè)面臨的市場壓力競爭傳導(dǎo)到產(chǎn)品的造型設(shè)計上，也是設(shè)計走入同質(zhì)化的原因之一。

一方面，隨著市場的競爭激烈，兩家車企面向同一價格區(qū)間、同一目標人群，很可能在設(shè)計上都會考慮這個群體和市場接受的最流行風(fēng)格和線條，因此大家設(shè)計出的產(chǎn)品差別就不會太大。

另一方面，設(shè)計師很難有試錯的成本和機會。

“這個項目關(guān)鍵看造型” “你看看人家做的”，往往會成為管理層給設(shè)計師們在設(shè)計產(chǎn)品中帶來的夢魘。

一念成佛，還是一念成魔。

設(shè)計必然會走向兩個極端，一個就是盡可能保持設(shè)計的低風(fēng)險，選擇政治正確，這就會導(dǎo)致設(shè)計的同質(zhì)化。而如果選擇成魔，成為另一個極端，就要能扛得住媒體、管理層甚至投資人的無盡提問和后期在品牌、銷量上連鎖產(chǎn)生的巨大壓力。

如何破局

在和眾多汽車設(shè)計師的交流中，行業(yè)普遍認為從比較短的時間維度內(nèi)，由于技術(shù)的變革節(jié)湊沒有那么快，在未來3-5年里，設(shè)計的同質(zhì)化仍然是車企會面臨的一個問題。

但從更長遠的時間維度上，十年甚至二十年，同質(zhì)化可能會是一個得到徹底解決的問題，而這個解決的前提是，它不是今天電動車和燃油車的目標相似，人們用車的需求更多是從A到B，而是真正隨著電動化和智能化在車輛上的普及和探索，車輛在共享、第三空間等場景上充分得以釋放它的魅力。

“在那個時候，從宏觀上來講，車和車就會完全不一樣了。我們設(shè)計一個共享車的時候，跟設(shè)計一個私人用的車的時候肯定是完全不一樣的思路、完全不一樣的形態(tài)。”一位汽車設(shè)計師說。

SoCar產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、CEO張曉亮也表達了相似的觀點。

他表示，一方面，今天雖然中國的汽車造型已經(jīng)有了自己的理念、風(fēng)格，取得了巨大的進步，但事實上設(shè)計師的資源仍然相對有限，大家受到的教育背景相同，或者選擇的設(shè)計合作伙伴相同，都可能對電動車的設(shè)計同質(zhì)化產(chǎn)生影響。

另一方面，今天車企在設(shè)計智能電動車產(chǎn)品時，對造型的倚重度過高，雖然顏值很重要，但車企目前似乎將銷量完全和造型綁定，太希望造型能夠出彩。而這反而忽略了智能電動車本身應(yīng)該進化的方向，就是如何打造差異化的用戶體驗和差異化的場景。

而這需要車企在整體的頂層戰(zhàn)略上重新布局和思考。

當下，當設(shè)計師仍然不得不面臨市場、管理層、用戶需求的多重壓力時，或許廣汽研究院副院長張帆在去年中國汽車藍皮書上分享的三句話，可以為行業(yè)所參考。

“第一句話，要認命。

為什么要認命呢？同質(zhì)化的背景就是世界是平的，全球化、信息化一定會導(dǎo)致同質(zhì)化，這是無法逃脫的宿命，大家要認命。

第二句話，平常心。

既然我們逃脫不了這個宿命，那就去隨波逐流，以一個平常心來看待我們的工作，看待每一個設(shè)計上的挑戰(zhàn)。所謂“天下大事，分久必合，合久必分”，同久必差異，差異必同質(zhì)，我估計也是這樣一個輪回，所以別著急，一定會有辦法。

第三句話，別放棄。

作為設(shè)計師來說，我們的使命、我們的天職就是為了做創(chuàng)新，對于我們來說這個是工作的本源，必須要去創(chuàng)新、突破、挑戰(zhàn) 。”

本文由汽車商業(yè)評論原創(chuàng)出品

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