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今年以來，長慶油田天然氣評價項目部立足實際，嚴格落實集團公司“四全”“四查”要求和油田公司“五個安全”，緊扣“11356”工作部署和安排，持續開展“四不兩直”安全生產大檢查，突出安全教育、現場管理、責任落實“三管三必須”，實現了產能建設安全平穩高效運行。

強化安全教育 樹立安全意識

該部全面梳理QHSE管理制度35項、《安全生產責任清單》42份、QHSE重點工作16項，并采取安全制度宣講、安全知識學習、安全事故警示等措施開展培訓，使干部員工牢固樹立了“安全生產重于泰山”的安全意識。同時，根據生產建設實際，組織開展安全宣傳答疑解惑、“安全月”系列宣傳、“安全進學校”“我講安全”活動，利用企業即時通工作群持續開展特殊時段、重點部位安全風險提示，522人次參加安全教育培訓，使全員安全意識和技能明顯提升。

深入現場開展安全大檢查

強化現場管理 夯實安全基礎

針對天氣炎熱、施工作業點多面廣、汛期安全環保風險大等特點，該部把安全大檢查作為做好重要時段安全生產工作的首要任務，圍繞安全生產十五條硬措施和全方位安全風險隱患排查整治等重點內容對標對表，開展全方位、無死角安全生產大檢查，舉一反三整改存在問題，消除安全隱患。大檢查工作開展以來，累計發現并整改鉆試現場隱患問題306項，擰緊了安全“螺絲釘”，實現了安全管理“不松勁”。

對標對表落實安全責任

強化責任落實 壓實主體責任

建立安全管理責任體系，采取日常監管與“四不兩直”檢查的方式，對鉆試現場及泥漿不落地關鍵工序、井控安全進行全面排查，一周一摸底，一月全覆蓋，不遺漏一個井場，不放過一個問題，全面摸清現場問題，實現責任無遺漏、監督無盲點、管理無死角；嚴格落實全員安全環保責任制，壓實施工隊伍、項目部、承包商、監督方等各級責任，嚴抓施工資質、鉆試現場、工程質量、井控安全等重點環節管控；組織項目部級應急處置措施預案演練6次，實現全員做到懂操作、會應急；推行項目經理帶頭承包井隊、安全責任履行嚴考硬兌、全員參與安全管理、深入施工現場檢查的運行機制，對生產建設過程中違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為，納入“說清楚”考核機制，公開通報曝光，讓安全責任落實到人，形成了“安全生產人人有責、隱患排查人人參與”的良好氛圍。（通訊員：張囝囝）