伴隨著顛覆性技術、創意的不斷涌現、市場格局加速轉化,創新成為企業保持可持續競爭力的核心。越來越多的大企業意識到這點并付諸行動,大企業開放式創新逐漸成了一種趨勢,促進了企業發展。

海爾的開放式創新

海爾集團創始人張瑞敏曾經說,“現在,我們變成一種開放式創新,在和用戶交互的過程當中,不斷迭代,并把各種資源都整合進來。迭代過程是一個試錯的過程,重要的是用戶要參與,如果沒有用戶參與,不管是漸進的還是突破性的創新,可能都沒有太大的意義。”

近年來,海爾的智能家居產品:海爾星盒、空氣魔方、無壓縮機酒柜等,無不是開放式創新的產品。例如,海爾空氣魔方是全球首款可以模塊化組合的智能空氣產品,實現了加濕、除濕、凈化、香薰等多個模塊的自由組合,為每個家庭帶來了可定制的專屬“空氣圈”。空氣魔方的最特別之處,在于它是海爾基于開放式創新理念研發成功的一個智能產品。

在互聯網時代,海爾的理念便是“世界是我們的研發中心”,研發的過程要讓用戶參與進來,也要讓全球創新者參與進來。基于此,海爾開放創新平臺于2013年10月正式上線,2014年6月進行了改版升級,新增的海爾生活創意社區也將成為用戶全流程參與研發設計的線上互動平臺。

葵花藥業0到1的創新

關于創新,葵花藥業總裁關一也提出了自己的看法:“創新如同修行,是‘從0到1’的過程,需要加倍的奮斗與篤定的堅持。”

她曾經分享過小葵花的品牌打造歷程:“五力模型是小葵花通過實踐檢驗得出的知名品牌打造‘秘籍’,它包括價值力、組織力、產品力、傳播力和渠道力五個層面的合力。”在營銷模式上,葵花藥業是動態更迭的,在2021年小葵花品牌在營銷創新上由此前的五力營銷模型又創新性地變革稱之為八一共振營銷組合模型。

在品牌方面,關一還帶領葵花藥業進行了兩個創新:第一是通過傳播創新,在傳統的衛視聯播策略基礎上,創新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺建設以及線下幼兒園親子的互動活動推廣,助力葵花品牌持續、快速發展。第二是IP化運營,通過動畫片、兒歌等形式,打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP,推動小葵花成為兒童藥的知名品牌。

對于一個企業而言,創新可以包括很多方面:技術創新,體制創新,思想創新……不同的創新帶來的效果不同,但總體來說都對企業發展起著助推作用。而在未來,這些創新力十足的企業,也必將擁有更好的發展前景,甚至帶動著行業的發展。

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