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今年以來，山東能源魯西礦業彭莊煤礦堅持“一切服從于安全，一切服務于生產”的理念，圍繞本質安全、“兩化”融合、高效生產、挖潛降本等重點工作，推動礦井生產經營走上精細化管理“快車道”，實現安全、效益同步提升。

夯實安全根基，“本質”高效。該礦始終把安全作為最大的效益，通過強化“安全是前提，標準化是根本，職工素能是核心”的思想認知，全面夯實發展基礎。在標準化創建方面，確立了“采掘抓區域頭面，輔助抓沿線系統，專業抓定量驗收”的主線，制定采掘175項“雙百米”標準，創建月度提升項目239項，已累計組織標準化驗收35次，發放獎勵92萬元，切實打通了動態達標的“最后一公里”。在素能提升方面，該礦突出“以考促學、以學促干”，組織開展“每周一考”“必知必會抽考”“周二安全活動日”“班后一小時培訓”等活動，6600余人次參加培訓，推送剖析警示案例69起，現場抽考1.4萬余人次，職工綜合素能提升效果顯著。

優化系統設計，“降本”提效。彭莊煤礦生產技術人員根據每年的市場利好時段，詳排生產接續，實現效益最大化，有效對沖了“兩面三刀”的限制。通過同步推進1303外、4310、3309等工作面的設計優化，累計增加效益5500余萬元。其中，二采區設計優化將準備巷道由0.8米煤厚改為布置在2米煤厚巷道掘進，1300“刀把面”優化為“楔形面”增加可采煤量10.42萬噸，實現了提效降本。“設計降本是最大的降本，為此，我們建立健全了生產研究會制度，立足礦井實際隨時調整采掘布局，取得顯著效益。”副礦長王中山說。

狠抓煤質管控，“提質”增效。該礦牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念，將煤質管理作為工作的重中之重，通過構建以源頭控矸、現場控水、全程控雜、洗選提質為內容的“三控一提”煤質創效體系，進一步激發礦井創效潛能。通過制定撿矸、雜物回收等措施強化源頭煤質管控，將“雜物”兌換成“市場化”工分獎勵給職工，調動全員抓煤質的積極性，確保毛煤平均含雜率保持在26千克/萬噸以內。今年以來，累計撿矸68m3，回收雜物7960公斤，發放獎勵3.98萬元。同時，以矸石置換底煤約4700噸，增收創效700余萬元。他們還將“精益洗選”作為煤質創效的最后一道關口，在洗煤廠進行“無煤泥化”改造，總體減少尾煤泥產率1.5%，將尾煤泥水分控制在17%以下，實現創效935萬元。

盤活固定資產，“瘦身”創效。他們將“兩增三降三提升”活動作為礦井“瘦身”創效的有力抓手，通過盤活閑置物資，實現創效1100余萬元、現金流入790余萬元。該礦還抽調專人對料場進行分類、分區整理，將陳舊的鋼管、皮帶、鋼絲繩、托輥、H架等材料進行修復再利用，累計創效60余萬元。通過建立健全PDCA循環寫實促提升的長效機制，將循環寫實與對標提升相結合，對生產全流程浪費點進行深入排查，確保材料使用量化、細化、精準化。截至目前，累計回收物資1289項，創效610余萬元，復用物資814項，節約資金873萬余元。

“我們聚焦魯西礦業‘夯實三個基礎、狠抓四大攻堅、推進五項提升’十二項工作理念落實落地，持續提高現場質量、盤活資產存量、做優人才增量，進一步提升安全管理質效和精益管理水平。”彭莊煤礦黨委書記、礦長茹新華表示。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 郭浩 張明月 報道）