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“在工程項目過程管控的各類審批流程和環節中，嚴禁發生審批人員‘只批不審’的現象。”3月1日，在國網阜陽供電公司配網建設專項監督部署會上，該公司紀委辦就配電網工程管控各環節、各流程存在的合規風險、廉潔風險向相關工作人員進行分析與強調。這是該公司全面開展配網建設專項監督、促進配網工程廉潔合規的一個縮影。

為嚴格管控工程項目建設過程中的廉潔風險，壓縮微腐敗滋生蔓延的空間，結合配網提升三年行動戰略部署，阜陽供電公司紀委充分發揮“大監督”體系作用，組織開展工程項目管理全過程風險排查，通過“明確監督重點+糾治問題隱患+健全長效機制”三舉措精準監督，對近年來的各類農網項目及專項成本項目進行全面清理，排查整改項目各環節存在的問題和隱患，做到抓早抓小、防微杜漸，助力打造清廉合規配電網工程。

近年來，阜陽供電公司積極開展各類電網工程項目建設，取得了豐碩成果，但在巡察及審計中仍暴露出項目管理的薄弱環節，存在著一定的廉潔風險和隱患。為此，該公司紀委立足職能職責強化“大監督”聯動，進一步優化監管機制，使精準監督融入項目管理全過程。

實行三級負責，建立三級備案機制。加強工程項目執行各環節審核把關，明確項目負責人、中心負責人、專業管理部門三級責任，確保責任追溯有依據。在項目立項、結題、付款等階段，明確執行所需具備的條件，由項目負責人向專業管理部門提交所需資料進行備案審核，進一步規避各階段管理風險。

實行三級監督，建立三級預警機制。充分發揮各類監督效力，建立財務資金監督、審計監督、紀檢監督定期會商機制，實現信息共享與貫通協同。強化動態監督，在項目立項時，與負責人簽訂承諾書進行初級預警；在發現苗頭性問題時，對有關人員給予專項風險提示進行中級預警；在已經出現問題時，采取約談方式進行緊急預警。

抓住三個關鍵，繪制三張風險防控圖。組織相關專業管理部門多次進行專題研討，聚焦關鍵人、關鍵崗位、關鍵環節，全面梳理項目管理各工作階段及具體流程，查擺合規風險點、廉潔風險項，有針對性地制定防控措施，繪制形成工程項目、專項成本項目及資金流向管理風險防控“三張圖”，為自查排查和精準監督提供了制度依據。

下一步，阜陽供電公司將常態化做好各類工程項目進度和經費使用的跟蹤管理，精準聚焦工程項目領域管理薄弱環節，重點對工程項目建設的設計審批、合同招標、工程物資、項目建設、工程監理、竣工驗收等方面開展全過程檢查督查，適時開展專項警示教育，不斷總結優化提升工程監督方式方法，進一步提升監督質效，及時糾偏、嚴肅整改，持續提升工程建設規范管理水平。（張愛奎 孟獻良）