導讀
反思、自救一年后,胡葆森的建業地產還是加入了違約房企的隊伍。
【資料圖】
今年二季度以來首家公開違約的大型房企出現了。
01
短債超百億,賬面現金不到19億
建業地產在宣布境外債全面停止兌付時表示,自2021年7月1日至今,本集團已向境外債權人支付本金和利息約12.6億美元,其中本金約9.3億美元,利息約3.3億美元。
“自2021年下半年起,中國房地產行業的宏觀環境發生巨大變化。本集團已探索多種債務管理活動,包括延長其債務期限、改善現金流管理,以增強流動資金狀況。同時,本集團一直盡力履行其所有境外債務的還款義務。面對行業的嚴峻挑戰,本集團一直持續、盡全力履約。”建業地產在公告中表示。
但自2023年2季度以來,中國房地產市場銷售持續疲弱,每月銷售逐漸惡化。建業地產銷售不及預期,流動資金緊張狀況加劇,境外兌付壓力持續增加。
建業地產在上述情況下,未能在2023年6月23日寬限期結束之前支付2024年到期之7.75%優先票據的利息。該票據發行總額3億美元,余額2.975億美元。
企業預警通數據顯示,建業地產目前存續美元債共9只,余額18.72億美元,以6月26日匯率計算,約為人民幣134.4億元。這些美元債的票息全部超過7.25%,最高為7.9%,每年利息兌付金額就約為10億元。
債市觀察梳理發現,截至2022年底,建業地產總資產約為1389.57億元,總負債1356.29億元,資產凈值僅約為33.28億元,其資產負債率達97.6%。
此外,建業地產一年內到期的短期借款66.5億元、優先票據約62.4億元,合計短債近129億元。而建業地產的現金及現金等價物僅為18.9億元,現金短債比0.34,流動比率和速動比率僅為0.96和0.21。
02
“速成”的千億建業
實際上,在這次官宣違約之前,建業地產還在試圖守住“不違約”的底線。
今年4月份,建業地產合計完成7筆美優先票據的交換要約,合計約18.09億美元。
交換要約雖然減輕了兌付壓力,但仍要履行對應的兌付條款,對建業地產來說,這些通過交換要約的美元債不僅本金難以兌付,現在連利息也無力按期償還。
建業地產在2019年成功沖擊千億銷售額,當年全年銷售總額1011.5億元,同比增長39.8%。克而瑞數據顯示,建業地產2015年銷售額僅為165.7億元,只用了四年時間就完成了從百億到千億的跨越。
但高速增加的銷售額背后,是負債總額的同步快速增加,2015年建業地產總負債為324.4億元,而2019年則達到1313.65億元。
千億建業短暫輝煌了2年時間,就在2021年7月出現了資金吃緊的狀況。
當時鄭州出現“暴雨洪災”,而“三道紅線”融資新政效果顯現,建業地產“緊急向省府求助”的信函也在隨后流出;到了2022年,河南又出現較為集中的“停貸”事件,對于大本營在河南的建業地產來說,這些因素對旗下項目的銷售回款影響較大,現金流連年吃緊。
為應對危機,建業地產董事長胡葆森進行了大刀闊斧的調整,2022年建業地產先后進行了組織架構調整、裁員、引入國企河南鐵建投進行戰略支持,同時出售持有的建業華誼兄弟和建業實景股權,并旗下商業項目全部出租給萬達商管進行運營、招商。
據媒體報道,建業地產CFO趙瑞昆曾2022年業績會上稱,國資河南鐵建投入股為建業地產度過至暗時刻助力頗多,包括助其按期償付2022年8月8日到期的5億美元債,助推項目建設,獲得紓困基金、銀行授信和上下游供應商的理解和支持等。
03
銷售預期判斷失誤,建業地產無奈違約
一系列的自救動作一度讓建業地產看到曙光,甚至樂觀的將2023年銷售目標定為320億元,同比增長33%。趙瑞昆稱,預計2023年總可售資源為517億元,只要去化率達62%,全年銷售目標即可達成。
但建業地產顯然低估了今年市場的難度,中指研究院市場研究總監陳文靜分析指出,1-5月全國商品房銷售面積同比降幅擴大,同比下降0.9%,5月單月同比下降3.0%,而1-5月房企到位資金同比降幅擴大至6.6%。
雖然建業地產一季度銷售額恢復到去年同期的96.2%,但隨后的銷售額又開始同比下降,建業地產無奈表示,“銷售不及預期,流動資金緊張狀況加劇”,導致境外債務兌付壓力持續增加。
截至2023年5月31日,建業地產前5個月的合同銷售額約為87.64億元,同比減少為20.8%;而去年同期的銷售額約為110.67億元,同比減少48.6%。
在銷售額下滑、再下滑的“接力”過程中,建業地產的現金流也只能優先用于保交付了。據了解,建業地產以及旗下中原建業的商丘建業信友未來城、溫縣建業江山匯、內鄉建業森林半島、郟縣建業城二期等項目都在近日進行了部分樓棟的交付。
嚴躍進指出,建業地產是二季度以來首家大型房企公開違約,說明房企債務償還壓力依然是比較大,民營房企在償債方面依然存在不確定性。
胡葆森曾在2022年半年度業績會上對房企債務違約進行反思,“當企業躺平的時候,哪有現金流。投資人看到企業違約,雖然違約是被迫的,是在沒有辦法的前提下的。但違約了,讓投資人怎么支持你。”
建業地產目前自救的措施基本都用過了,包括出售資產、引入戰投、重組債務等等,但仍成為胡葆森口中的“違約房企”,眼下能堅守的也只有保交付了這最后的底線了。
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