在剛剛閉幕的二十大會議上，綠色低碳發展再次成為討論的熱點。作為重要經濟增長極，廣東一直積極探索低碳發展體制機制，眾多粵系房企也在大力構建綠色建筑，推進節能減排。為深挖大灣區綠色發展潛力及合作機遇，10月29日，優采攜手WELL建筑研究院（IWBI）于廣州發起“低碳健康生態鏈”合作大會，供應鏈上下游共同探討構筑綠色人居、促進新周期產品力升級的舉措。

在本次大會上，美的置業集團招采負責人許警云帶來了《美的置業的-智慧供應鏈體系》的精彩分享，以下是會議實錄：

美的置業集團招采負責人 許警云

(資料圖)

許警云：在房地產行業壓力如此大的情況下，我們同行之間更需要相聚一起，共同交流、探討。下面我代表美的置業針對智慧供應鏈這一塊進行一個聚焦分享。

美的是一個制造業經營非常重的企業，相較家電發展來說，美的置業發展時間相對較短。在接近20年時間里，我們對供應鏈的理解三個階段：

1.0階段。大開大合，我們尋找資源、運用資源，開發項目；

2.0階段，更多追求資源整合和極度適配，并不一定是越好越大越適合。

3.0階段。到今天美的置業更多追求如何形成整個產業鏈或者供應鏈的全面打造。

今天，我也將從業務層面中的生產端口以及產品端口，就美的置業如何做到“智慧”兩個字，和大家進行分享。

2022年，目前為止美的置業已經成功交付5萬套項目，也有小步快跑五年交付7個批次，還有5A級旅游景區，實現了多訪率100%交付，這種環境下，小業主的認可就是對我們最大的鼓勵。

長期合作伙伴的打造。美的置業有自己特色的供方管理，與美的置業合作十年以上才能算風雨同舟、長期合作的的供應鏈伙伴。長期合作的供方承擔美的置業80%以上的業務，這也是為什么在今天民營房企壓力巨大情況下，美的置業依然可以及時小業主順利交付優質產品的核心原因，在此，感謝所有的合作供方。

基于供應鏈系統的打造。包含了全方位、全產業和全布局的打造，美的置業不僅僅局限于流程系統買家到賣家這部分的簡單操作，更多是向前端，我們自己、同行，甚至拓展到C端、拓展到小業主之間，和后端生態鏈全布局的打造。

內部的流程系統打造。美的置業現在是同期開發9個生產端的系統交付窗口，將整個業務，無論是成本、清單、付款流程、訂單產品，全部在線上實現無紙化辦公，一體化運作。在整合的同時美的置業既節省了人力成本，增質提效非常明顯。同時各個鏈條業務開發過程中，把橫向拉通做得非常全面，美的置業有自己的研發團隊，所以可以實現采銷一體，生產支持經營，經營反哺生產。

美的置業在多產業鏈打造。包括材料公司、咨詢公司、裝修公司甚至很多C端和金融服務端口，和數字化系統、全鏈條、全業態生產服務的合作，也包括后端物流、倉儲以及前期電商服務，更多嫁接于自己的產品，真真正正的實現上下游連通協作。

美的置業也投資了很多外部機構。比如與建科院合作設立交付的產品體系打造。美的置業已經順利從單品系統，甚至空間打造，全面過渡到全域智能家居產品，可以從一個單品構造出N個場景模式，串聯起形成更多的場景業態，服務于每一個小業主，尤其現在疫情環境下，和年輕人的生活節奏，對智慧家居生活是越來越大的。

美的置業可以從產品最前端研發介入，無論B端還是C端，哪怕小業主，都有一對一服務，咨詢端、設計端前期介入，生產端、施工端有專業把控，后續的交付端、運維端都是一站式服務，落地效果和穩定性有更多的加持。

市面上更多局限于美的置業的智慧家庭板塊，或者社區內板塊，美的置業是智慧家庭、智慧社區全鏈條拉通，包括了產業園、智慧園區業務，對未來生產、施工也有很大的幫助。

美的置業現在順利服務67萬個小業主，也可以兼容更多的產品和業務場景，以及所有的設備，目前落地的項目也有很多。