3月14日，深圳全市公交、地鐵停運，社區實行封閉式管理，深圳建設工地也停工停產。3月18日，深圳已實現社會面動態清零的鹽田、坪山、光明、大鵬、深汕合作區，開始恢復正常工作秩序和生產經營，公交、地鐵恢復運行。

剛剛，深圳建設工地的復工復產推進工作也傳來好消息，落實達到這些標準，可以申請復工！

今日（3月18日），深圳住建局向相關單位發布《關于穩妥有序推進建設工地復工復產的通知》(以下簡稱通知)。

通知表示，深圳全市建設工地，經各參建單位組織自查確認嚴格落實建設工地復工標準后，可向項目所在監督機構申請復工；建設工地具備上述條件，經建設、施工、監理單位自查符合要求后申請復工，由工地監督機構復查合格后方可復工！

建設工地復工標準：1、集中居住管理；2、“兩點一線”閉環管理；3、落實“三分”管理；4、落實“白名單”管理；5、人員到崗履職；6、落實指引規定。

建設工地復工程序：1、企業自查；2、監督機構復查。

復工后疫情防控關鍵措施：1、嚴格落實工地圍合式管理；2、嚴格落實網格化管理；3、嚴格“兩點一線”閉環管理；4、嚴格貨物進場及臨時人員管理；5、強化應急準備工作。

《通知》主要內容：

一、建設工地復工標準：

全市建設工地，經各參建單位組織自查確認嚴格落實以下措施后，可向項目所在監督機構申請復工：

（一）集中居住管理。進場施工的所有工人按照《關于印發全市建設工地疫情防控八項措施的緊急通知》有關要求，實現集中居住管理，并嚴格落實防疫措施。

（二）“兩點一線”閉環管理。工人上下班實現“兩點一線”閉環管理，落實專用巴士定線運輸要求，即在集中居住地與施工現場之間安排通勤車輛，組織工人乘坐通勤車上下班，避免工人自行上下班。

（三）落實“三分”管理。結合工地施工實際以及人員組織等情況，按照“分組管理，分時操作，分區活動”的原則，制定“三分”管理方案，細化現場施工組織，具體到施工的每個工序、每個班組、每個工種。方案應經監理單位審核同意后實施。

（四）落實“白名單”管理。進入工地的勞務人員、管理人員、后勤服務人員等均已進入“白名單”，并按要求進行核酸檢測，非“白名單”內人員不得進入工地?！鞍酌麊巍毙畔靸热藛T全部納入項目實名制管理平臺。

（五）人員到崗履職。項目經理以及項目總監理工程師、安全員等關鍵崗位人員到崗履職，項目疫情防控責任體系及相關責任崗位人員健全。

（六）落實指引規定。嚴格按照《深圳市建設工地疫情防控指引（第三版）》的有關規定，全面落實進場管理、場所消殺、應急準備等措施。

二、建設工地復工程序

建設工地具備以上條件，經建設、施工、監理單位自查符合要求后申請復工，由工地監督機構復查合格后方可復工：

（一）企業自查。建設、施工、監理單位組織開展復工自查，逐一核查是否符合建設工地復工標準中的六項要求，認真審查“三分”管理方案，確保針對性和可操作性，以上條件均滿足后，向工地監督機構提交復工申請及相關佐證材料。復工條件自查內容詳見附件《建設工地疫情防控和復工復產檢查表》（以下簡稱《檢查表》）。各參建單位應嚴格落實主體責任，對自查結果負責。

（二）監督機構復查。收到工地復工申請后，相關監督機構應綜合采取視頻檢查、現場復查、資料審查等方式，對復工條件進行認真核查，對不符合條件的工地一律不準復工。市區住建、交通、水務等部門監督機構要按照“誰監管、誰復查、誰負責”的原則，認真組織復工條件復查，并在《檢查表》中簽署是否同意復工復產的意見，對提供虛假資料的建設、施工、監理單位和相關人員，嚴肅追究責任。

三、強化落實復工后疫情防控關鍵措施

目前我市疫情防控形勢依然嚴峻，復工工地建設、施工、監理單位必須扛起疫情防控主體責任，嚴格落實疫情防控措施；轄區政府和行業監管部門要切實履行監管責任，確保守住防控底線：

（一）嚴格落實工地圍合式管理。人員進入工地辦公區、施工區、生活區時，必須先掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼、核酸檢測記錄和疫苗接種記錄，并測量體溫，符合要求方可進入工地。不得從尚未實現社會面清零的行政區組織工人進場作業。

（二）嚴格落實網格化管理。

一是嚴格按照“三分”管理方案的要求，落實分組管理、分時作業、分區活動措施，每一分組單元人數不超過20人。

二是落實網格化管理。人員管理網格化，以班組為管理單元，組長全面負責，錯峰安排班組人員進場、作業、就餐等活動；組織作業網格化，劃分施工現場作業區域，優化施工組織計劃，明確每日每班組每作業區域的工作內容，優化人員和材料垂直運輸流程，有序組織乘坐施工電梯；分區防控網格化，對工地出入口、辦公區、生活區、食堂等功能區實施分區管理，指定專人跟蹤檢查并落實各區域疫情防控措施。

（三）嚴格“兩點一線”閉環管理。

實行上下班通勤期間統一管理，班車化集中上下班，確保上下班通勤期間不接觸社會面人員。下班后“非必要不離開”居住地，確需外出的要經項目疫情防控機構負責人批準并向社區防控辦詳細報備離開及返回時間、去向、交通方式等。集中居住人員不串門，不扎堆，不聚集，統一供餐，有序用餐，禁止聚餐。居住在尚未實現社會面清零的行政區內的管理人員暫不返回項目上班，企業應通過區域內調劑、項目錯峰復工等方式保證管理力量滿足要求。

（四）嚴格貨物進場及臨時人員管理。材料設備等運輸車輛進場后立即在車門車窗處張貼封條，司機及隨車人員全程不下車，需要驗貨的，由項目人員進行全程錄像作為事后簽認收貨憑證的依據。生活物資等實行無接觸配送。符合進入條件的檢測、維修、設備安裝、塔吊（施工電梯）頂升等臨時進入工地人員，工地應安排專人監護，劃定進場路線和作業區域，作業區域內其他作業人員嚴禁進入。

（五）強化應急準備工作。結合疫情防控的新形勢和要去，進一步完善疫情防控應急預案，制定應急培訓和應急演練計劃并組織實施，應急演練應在3月底前完成，并留存視頻等佐證資料；按照在場人員數量2%的比例（一人一間），復工前應組織制定工地內應急處置用房建設方案，明確建設計劃和完成時限，推進應急處置用房建設。

四、監管與服務并重扎實推進項目建設

各行業主管部門和監督機構要加強對復工工地的監督檢查，對疫情防控責任不落實、防控措施打折扣的項目責任單位，要采取堅決果斷措施予以整治，依法依規嚴肅追責，頂格處罰；同時要主動了解工程建設過程中存在的困難，落實專班服務機制，積極主動幫助各項目協調解決相關問題，促進工程建設順利實施。

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