胡三銀繪

　　前不久，火箭軍某團一營三連爆出一條“新聞”：連隊被舉報了！

　　舉報者不是別人，正是連隊“自家”的戰士張林。

　　要說這事還真不小，舉報信越過連、營、團，直接到了基地首長的政工網信箱。

　　“這還了得！”連隊干部急得團團轉。

　　“首長不早就說過‘歡迎來信’嗎？”張林理直氣壯。

　　團機關工作組很快進駐連隊，真相隨之水落石出。

　　原來，三連王連長考慮到在工作中與連隊干部骨干接觸比較多，大家經常講工作、聊生活、嘮家常，于是提議建一個微信“骨干群”，得到骨干們一致贊同，王連長自然被推舉為“群主”。

　　起初，連隊骨干在群里曬曬照片、秀秀幸福，分享些體會感悟、生活軼事、心靈雞湯等等，也沒有引起其他戰士太多的注意，頂多就是大家茶余飯后的談資罷了。

　　一次，團里召開正規化管理座談會，團領導點名表揚三連：連隊雖然遠離機關單獨駐防，但訓練管理科學正規、井井有條，官兵精神狀態好、完成任務好……

　　連長、指導員回到連隊后，馬上召集連隊骨干傳達會議精神，大家聽后心里美滋滋的。散會后，王連長意猶未盡，恰好當時是手機使用時間，于是在“骨干群”里帶頭發了一個10元錢的紅包，留言“同志們辛苦了”。大家也接龍似的你一元我兩元，玩得不亦樂乎。

　　“班長，玩啥呢？這么嗨！”看到班長王偉樂呵呵地不停戳手機，戰士張林湊了過去。“搶紅包呢！”王偉頭也沒抬。

　　看著班長愛搭不理，張林心里不由有些“小失落”。私下里，他與班里戰友聊起這件事，沒想到，大家對此早就有看法：“連隊為啥不拉我們入群？”“一個連的兵咋還分親疏遠近？”“這不把我們和連隊骨干隔開了嗎？”……

　　“骨干群”成了“離心墻”，多少讓連隊骨干始料未及，更讓他們意想不到的是，張林竟通過政工網兵情熱線，把事情捅到了基地首長那兒。

　　嚴格來說，這不是一封舉報信，而是一封建言信。張林在信中寫到：“尊敬的首長，我是通信團一營三連戰士張林，我們連有個‘骨干群’，雖然平時便于連隊骨干們溝通交流、深化感情，但無形中卻拉開了他們與連隊其他官兵之間的距離，我覺得這也是一種離兵現象……”

　　事情真相大白。了解原委的工作組回到機關后，沒有上綱上線打板子，而是交由連隊自己處理。連隊骨干進行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流，有人認為：建了一個群，寒了不少戰士心，這樣的群應該取消。有人力挺：“骨干群”是一個很好的輔助手段和交流平臺，不能因噎廢食。討論過后，意見趨向一致：大家反對的并不是微信群本身，而是因為“骨干群”導致的官兵關系疏遠。

　　隨后，三連“連隊群”應運而生，全連官兵紛紛主動入群，分享訓練、學習、生活中的喜怒哀樂和成長點滴，時不時發個表情包，好心情一起共享，煩惱事共同分擔，“連隊群”已然成了連隊“加油站”。同時，“骨干群”也更加“紅火”，通過“連隊群”掌握了解官兵思想動態后，骨干們在群里暢所欲言、建言獻策，提高了連隊管理效率。“大群”連著“小群”，群里群外其樂融融，官兵關系更和諧更緊密了。

　　莫要那邊建起群，這邊脫了群

　　■火箭軍某團政委 馮曉永

　　沒想到一個“骨干群”卻照出了心理距離，無形中疏遠和冷落了戰友感情。細思之，戰士“舉報”這個群，本意并不在于“散群”，而在于“入群”；他們不排斥“小群”，卻排斥“脫群”。

　　莫要那邊建起群，這邊脫了群。在部隊建設中運用“互聯網+”思維，借微信群等新型社交網絡走近青年官兵，傾聽兵言兵聲，了解兵心兵事，這本是好事。但好事就當辦好，倘若考慮不周、方法不當，把微信群建成“私有領地”甚至“小圈子”，在官兵之間人為立起“隔離板”“離心墻”，則會收到反效果、產生負能量。

　　好在三連亡羊補牢，用“連隊群”這個大群，連起了“骨干群”那個小群，重新叩開了官兵的心扉，融洽了官兵關系。這件看似不大的小事也啟示我們，連隊是個大家庭，只有充分發揮群眾的智慧和力量，官兵同心、上下協力，才能形成抓建連隊的“最大公約數”，讓連隊建設欣欣向榮、蒸蒸日上。