《開會迷》是著名相聲演員馬三立和張慶森1955年表演的相聲。相聲主要諷刺了一個教條主義的官迷，為了雞毛蒜皮的小事，召開各種大小會議。相聲里的“主任”，買一個臉盆也要開會，會上大講買臉盆的重要性，還“希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論!”

一笑而過后，結合當下的一些積弊，仍引人深思。當前，在一些基層單位，開會成了不少同志叫苦不迭的事。有干部吐槽“一年1068個會”，平均每天三個會。不少基層干部給人的形象就是：捧個茶杯、夾個筆記本，開會去。而有些會議，參會只不過是“陪會”、捧場、充門面。有人戲言，現在抓工作，下面回復的第一句話十有八九是“馬上開會落實!”有人陷入“會議陷阱”：“開個長會研究一下怎么開短會的問題”“連發三份文件通知要求精簡文件”。

做工作、辦事情離不了開會。而開會是對領導能力、精神狀態、工作作風、工作效能最直觀的反映。不可否認，務實、有效的會議是動員和組織開展工作的重要手段。但是，充滿空話套話的會風、充斥阿諛奉承的會風、照著稿子念的會風，是推動不了工作，也解決不了多少問題的。一些官員張口就是官話、空話和套話，各種會議搞形式主義等不良風氣，屢屢引起干部群眾的反感，既不愛聽，也不愛看，從而讓干部和群眾之間產生了距離感。

現實生活中，有幾種會議既討人嫌，又惹人煩：一是層層重復開會。比如，同樣的一項工作內容，縣里要開四個會。先是縣政府常務會議研究，再是縣政府擴大會議討論，再向縣委常委會匯報，最后召開全縣干部大會傳達。二是不論大事小事、輕重緩急，工作未動，會議先行。工作不及時謀劃等會開。三是會議枯燥無味，照稿念，講大話、套話。比如，開會安排部署某項工作，濃墨重彩強調“為什么要做這項工作”上，怎么細分責任、正視矛盾卻輕描淡寫。臺上滔滔不絕，臺下昏昏欲睡。

對于“文山會海”的現象，中央早就三令五申。為什么在一些地方依然是“文山高聳，會海洶涌”?究其原因大概有四：一是由“管理型”向“服務型”的職能轉變不到位。要么各部門職能劃分不清、職權交叉重疊，要么“鐵路警察、各管一段”，這就難免產生會議比工作多的奇怪現象。二是動員手段單一、工作方法不多，通知、匯報、開會成為一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“開會落實”依賴癥。三是擔當精神缺乏，一些領導干部以開會的形式逐層分解、推卸個人責任。不愿挑擔子、直面矛盾，有事、有任務了，“開會研究討論”。出了問題、紕漏，“開過會的，責任不在我”。四是形式主義作祟，好像不開會就不夠重視，就無法開展工作。有的會議要求相關人員參會完全是為了“捧場”，而有的人參會是為了刷“存在感”。

空談誤國，實干興邦。如何避免空談?最容易做的就是改進會風、文風，將會議上和文件中的那些套話空話去掉，直面問題，讓民眾看到實干的精神。會風就是作風。會風文風好了，黨風政風自然會煥然一新。