曾屬于“中華酷聯”四小龍之一的酷派集團(02369.HK)，其手機出貨量短短數年間便由第一梯隊淪落為“Others”之列，以至于去年新上任的CEO劉江峰不斷感嘆，用了洪荒之力，卻只有一個盡力活下去的目的。

自去年八月至今，酷派只發布了三款手機，分別為千元機市場的cool1 dual、酷玩6，以及定位中端的Cool S1系列。九個月時間發布三款手機，頻率中規中矩。

5月10日，酷派以線上形式發布的新機“酷玩6”并未吸引到多少關注，但一周后酷派集團解約300余名應屆畢業生的消息卻在互聯網掀起波瀾。從當時的爆料截圖來看，酷派HR表示由于公司業績一落千丈，今年的校招生將會全部解約，每位校招生可獲得3000元的違約金補償。

《中國經營報》記者就此事向酷派集團進行核實，但人資部門電話一直處于無人接聽狀態。該公司投資者關系部羅文勇告訴記者，集團人資部門已經聯系深圳的其他友商或公司幫助校招生安排工作，這將會給畢業生一個新的選擇。

解約大批應屆校招生，可以說是酷派在重度虧損下的無奈之舉。4月21日，酷派集團發布公告，截至2017年3月31日，該公司虧損4.6億港元。酷派聲稱，由于市場競爭劇烈，公司新產品尚未上市，導致銷售收入規模下滑，預計2017年上半年營收同比下滑將超過50%，上半年經營虧損也會擴大到6億~8億港元。

在連續三次推遲發布年報之后，酷派集團在5月31日發布截至2016年12月31日止年度之未經審核管理賬目，其2016年營收約為79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元;公司擁有人應占虧損約為42億港元，2015年則盈利約23億港元。

“血海”市場的沖擊

2015~2016年，正是國內各大手機廠商紛紛下海血拼搶占市場份額的時候，然而酷派集團卻忙于內部的各項調整，冷落了風云變幻的市場。

2014年底，奇虎360出資4.09億美元與酷派牽手成立合資公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股權。根據當時的協議，奇酷負責互聯網手機，酷派則專注于運營商與零售渠道。然而2015年6月，同樣是做互聯網手機的樂視以21.8億元入股酷派，一躍成為第二大股東，這也直接引發了奇虎360的抗議。最終，此事以奇虎360獲得奇酷75%股權而告終，奇酷與大神這兩個手機品牌隨奇虎360而去，但酷派卻因與奇虎360訂立的股份調整框架協議交易產生預期虧損約18.9億港元。

與奇虎360的分手并非終點。2016年6月，樂視再次購買酷派11%的股份，成為酷派第一大股東。同年8月，賈躍亭成為酷派董事會主席;十天后，原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。四個月后，成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剝離，根據當時公告，酷派集團向深圳超多維出售酷派移動80%股權，交易金額為2.72億元。值得關注的是，此次交易完成后，原先的酷派老將們基本悉數離開，加盟ivvi。有了這批熟悉酷派運營模式的老將，ivvi在成長的道路上勢必會對酷派造成嚴重的沖擊，被“送出去的孩子”反殺也許在不久的將來就會上演。

伴隨著這一系列內部運作的結束，酷派原有市場份額嚴重縮水。2015年，酷派的出貨量為3800萬部;酷派高管還曾在發布會上預計2016年能擁有5000至6000萬部的出貨量，然而現實情況卻一落千丈。2016年底，劉江峰在接受媒體采訪時透露，酷派全年的出貨量僅為1500萬部;盡管劉江峰一再強調，目前的酷派將在一系列精簡和重整后新生，“五年三個一(即五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億)”的計劃也將繼續推行，然而據中國信息通信研究院數據顯示，2016年1~12月，國內手機市場出貨量5.6億部，其中，國產品牌手機出貨量已占88.9%，市場份額基本被瓜分殆盡。