“當你穿過了暴風雨，你早已不再是原來的那個人。”陽光城亦如是。過去三年，憑借“規模上臺階，品質樹標桿”戰略，陽光城跨入雙千億元陣營。未來，在新行業格局下，陽光城將關注利潤重視品質，以運營能力突圍前行。

“今年銷售目標是‘2000億元+’，加多少是個變數，疫情持續多久影響多大，現在還不確定，我們能做的底線是要‘向死而生’。”4月24日，在2019年業績說明會上，陽光城集團執行董事長兼總裁朱榮斌表示，不要太關注目標多一點或者少一點，關鍵是公司能在各種環境下安全穩健發展。

“受疫情影響，上半年供貨量可以達到40%，下半年為60%。”陽光城集團執行副總裁兼首席運營官闞乃桂表示，全年可供銷售貨量達3200億元，按照65%的去化率，“2000億元+”目標可得到足夠保障。

對于銷售業績，陽光城集團助理總裁兼營銷管理中心總經理陳友錦透露，“疫情到來，陽光城反應迅速，同時具有針對性，迅速出臺了‘陽光房寶’、業主保障計劃、線上線下銷售計劃，并取得了良好的銷售成果，在一季度還獲得長沙樓市銷冠。”

現金分紅超前兩年之和

過去的一年，是陽光城運營紅利初步釋放的一年。

根據年報顯示，2019年，陽光城實現全口徑銷售金額2110.31億元，同比增長30%;實現結算營業收入610.49億元，同比增長8.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤40.20億元，同比增長33.21%;歸母凈利潤率提升1.24個百分點。

為回饋股東，2019年陽光城現金分紅額(含稅)達8.12億元，占歸屬上市公司股東凈利潤的20%，分紅額超2017年、2018年之和，創近三年新高。“在未來平衡經營發展的同時，會以20%分紅比例為起點，給股東更高回報。”陽光城集團CFO陳霓如是表示。

“做地產這一行，要增加1000萬元的利潤都很難。但一個管理不善、一個不小心，要增加1億元的成本，損失1億元，很容易。”朱榮斌表示，地產全行業利潤下調是一個普遍現象，行業已經進入微利時代，對陽光城來說，要保證投資工作嚴格進行，審時度勢確保預期收益良好兌現。在這個基礎上，陽光城改善經營、財務成本并提高周轉水平后，利潤空間的改善變得可期。

拿地原則調整為“以銷定投”

“要改善毛利率，需要在買地、設計、運營及降低財務成本方面做很多工作。”陽光城集團執行副總裁吳建斌表示，提升利潤是重要目標，這些方面都要做好。

截至2019年年底，陽光城總計土地儲備4101萬平方米，其中一、二線城市預計未來可售貨值占比72.60%，累計成本地價4355.78元/平方米，2019年銷售均價12317元/平方米，可見地售比良好。

陽光城認為，“針對過往土地沉淀多、市場調控限價銷售、財務成本居高的情況，我們認為土地儲備過多可能帶來額外財務負擔，這兩年土儲原則調整為銷多少補多少。”

目前公司投資已經走向“高周轉”軌道，“以銷定投”見成效，實現了控負債與謀發展之間的平衡。

負債率下降現金短債比提升

規模快速躍升的三年，陽光城一直堅守“財務指標不惡化，有息負債不增加”。

過去一年，陽光城實現銷售規模30%增長的同時，凈負債率同比下降了44個百分點降至138%，今年有望降到100%之內;有息資產負債率下降6.3個百分點降至36.5%。有息負債總額1123億元，已連續三年保持穩定。

降杠桿之下，債務結構也得到優化。截至2019年年底，陽光城短期有息負債規模為335.49億元，占有息負債比例下降近13個百分點至29.87%，非銀融資占比較去年年末的52.57%下降至24.94%;平均融資成本為7.71%，同比下降23個基點。評級在2019年年底升為AAA，整體呈現的資本能力有所提升。此外，公司貨幣資金420億元，比去年同期的335億元有所提升，現金對短債覆蓋倍數也由1.34提高至2.35。

同時，陽光城管理層也表示，在注重權益銷售額比例提升的同時，要加大資本運作力度，重點工作是找到戰略投資人，優化股權結構，全面提升資本市場認可度。(王麗新)