對“強基達標提質增效”內涵把握

通過對“強基達標、提質增效”宣講提綱的深入體會和仔細品味，個人覺得這是一項關乎員工素質品行、關乎企業榮辱興衰、關乎社會穩定進而關乎國家發展民族振興的根本大計。一個國家的發展壯大離不開國家精神、民族精神;一個企業的生存發展與企業的理念和員工素質相互依存、缺一不可;企業科學的制定發展規劃，為職工帶來希望和指明努力方向;職工用自已的知識技能和忠誠敬業為企業發展添磚加瓦，二者相互促進轉化為企業成功的巨大動力。國家正處在深化改革、民族振興的關鍵時期，提升國民素質、提振企業品質必將是祖國強勢崛起的必經之路。

“強基達標提質增效”查擺問題

一是觀念意識與“強基達標”的要求不匹配，甚至差距還相當大。目前，我段的大局是政通人和、隊伍穩定。但是與“強基達標提質增效”的要求仍然差距明顯。首先是認知上的差距，大家覺得技能掌握夠用就行，不去追求“精細化”，不能自覺履行標準化作業要求，過得去就行的觀念仍然大行其道;其次對“嚴管理”仍然不甚理解，甚至內心還有所抵觸，認為企業不去抓生產，光折騰不干正事，沒有結合經濟環境變化正確認識企業的經營變化，也沒有意識到規范員工行為是企業發展的前提和基礎。二是對“提質增效”缺乏認知;理不順提質與增效的關系，同時還缺乏大局觀念，局限于自已的眼前利益，置大局于不顧，樂見“增效”、不愿“提質”，以致形成惡性循環。

怎樣實現“強基達標、提質增效”宣講效果

一是扎實開展主題宣講活動。在隊伍中努力做到“四個講清楚”，不僅要結合企業發展需求來講，還要結合國家發展大局來講，只有職工隊伍在思想上理順了關系、明白了道理，才能順利推進主題活動。這也是整個主題活動的難點和重點，必須具備職工理順自已和企業、個人與國家、企業和國家的關系，站在民族興旺、國家發展的高度來對待，從而自覺自愿地去踐行主題活動，履行自身應盡的職責和擔當。二是繼續發揮“嚴管理”的監督作用，主題活動能否取得成效不能只依靠個人的自覺和自律，必須要有相關制度作為監督。基礎強到什么程度、工作達到什么標準、素質提升怎樣實現要有明確的標準和考核，從而促進活動的正常開展和取得實效。三是作為基層管理者和黨組織的一員，每一個管理人員都必須做到言傳身教、率先垂范，為職工群眾起好帶頭作用，充分發揮宣傳隊作用，在所在單位營造主題活動的濃厚氛圍，帶動和引領隊伍去實現“強基達標、提質增效”要求。