聯想控股股份有限公司12月18日宣布，聯想控股董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。

盡管早前已公開提出過退休設想，柳傳志此番辭職仍引發輿論轟動。作為改革開放第一代企業家中的代表人物，柳傳志轉身后的背影，值得人們認真審視。

在柳傳志的創業路上有3個人是繞不過去的。1984年，時任中國科學院副院長的周光召提出“一院兩制”，讓一部分科研人員做基礎研究，另外一部分出來辦企業，把科研成果轉化為產品推向市場。“憋不住”的研究員柳傳志和其他研究員一道在中科院計算所一間不足20平方米的傳達室里創立了北京計算機新技術發展公司(聯想前身)，才有了后面的諸多激蕩故事。

回望故事的起點，引出第一個問號：35年過去了，科研成果轉化這件事做好了嗎?查閱報道會發現，科研成果轉化仍然比較難。這其中既有一些成果本身不接地氣的原因，也有產學研對接不暢通、體制機制不靈活等原因。

2016年，國務院辦公廳印發了《關于促進科技成果轉化的若干規定》，鼓勵研究開發機構、高等院校、企業等創新主體及科技人員轉移轉化科技成果。改革的腳步從未停止，打通科研成果轉化通道的努力仍在繼續。

人們提到柳傳志，還常會想到另一個人——倪光南。20世紀90年代初，聯想內部有兩種觀點：一派主張研發創新，另一派主張營銷達到品牌效應。最終，柳傳志堅持的“貿工技”路線獲得勝利，倪光南被迫離開。盡管此后聯想在業績上取得的成績頗為亮眼，但是缺乏核心技術的詬病也不絕于耳。柳傳志曾對媒體坦言：當年走“貿工技”路線，是因為只能通過貿易的方式積累資金后，再做技術上的突破，因為技術投資需要大量資金。

反思那場爭議，引出第二個問號：如今還有沒有企業不敢、不愿投入研發?答案是有的。這既有一些企業家自身短視的原因，也有知識產權保護不健全、融資難融資貴等原因。當然，隨著中國經濟從高速增長轉向高質量增長，越來越多的企業認識到投入研發，才能做強做優做久。為企業提供一個敢于研發、愿意研發的營商環境，需要全社會的共同努力。

柳傳志此次退休，聯想控股新的領導核心也浮出水面。寧旻、李蓬的名字聽起來有些陌生，但是符合柳傳志培養年輕接班人的一貫風格。提到對于年輕人的培養，被視作柳傳志“門徒”的楊元慶是一個典型。1994年，不滿30歲的楊元慶便被柳傳志委以重任。此后，柳傳志更是將聯想集團的接力棒交到楊元慶手中。前不久發布的2019年《世界品牌500強》中，聯想躋身前100強。

聯想的接班人已塵埃落定，展望故事的續集，引出第三個問號：在新一輪的改革、創業大潮中，誰領風騷?他們又將演繹怎樣的商業傳奇，我們拭目以待。(記者 杜鑫)