10日，馬云正式隱退，阿里巴巴集團CEO張勇接任董事長一職。正如風清揚傳道令狐沖，馬云留給張勇以及阿里的，除了4600億美元市值的阿里帝國，還有傳承了阿里文化及企業價值觀的新六脈神劍。以合伙人制度和“傳承”為基調，阿里全面開啟張勇時代。

鐘愛武俠文化如馬云，終于也要江湖再見了。還是在那張印有阿里巴巴“阿里橙”鮮明logo的名片上，馬云給自己的新職務加上了“老師”和“杭州佬”，保留了“阿里巴巴001號員工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴一號公益志愿者”和“阿里巴巴脫貧基金主席”等阿里相關頭銜。

10日，阿里巴巴集團CEO張勇正式接任董事長一職。正如風清揚傳道令狐沖，馬云留給張勇以及阿里的，除了4600億美元市值的阿里帝國，還有傳承了阿里文化及企業價值觀的新六脈神劍。以合伙人制度和“傳承”為基調，阿里全面開啟張勇時代。

馬云養成“阿里味兒”

10日下午2點，1600輛新能源公交車載滿阿里員工，從杭州阿里西溪總部、螞蟻金服、菜鳥、阿里云等各個業務辦公地，駛往奧體中心。這一天是阿里成立20周年，馬云正式辭任董事長一職。這并不是他第一次放手。2013年，馬云辭任阿里巴巴CEO時曾說過：“我以后不回來了，因為我回來了也沒什么用，你們會做得更好。”

一晃6年過去，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里”成為他的歸宿。

1999年春節剛過，馬云召集17位創始人，在湖畔花園的公寓里開了阿里巴巴第一場動員會。在創立阿里巴巴之前，馬云曾經在杭州一所大學當了6年半的老師。

但商業社會完全是另一種玩法。同年，馬云赴硅谷為剛剛創立不久的阿里巴巴尋求融資。按照慣例，尋求融資必須提供BP(即business plan，商業計劃書)，但馬云卻做了一個決定——變化時時刻刻都在發生，“I never plan(我永遠不做計劃)”。

那次硅谷之行，馬云被37家風險投資拒絕。他笑著鼓勵員工：“我們又拒絕了一家風投。”很多年后，員工們才知道實際情況。

2001年互聯網泡沫破滅之時，阿里的賬戶里只剩下700萬美元，按照每月100萬美元的開支，阿里巴巴最多只能堅持半年。在那段被戲稱為“跪著過冬”的日子里，十八羅漢們“窮得連車都打不起”。

一而再地碰壁，馬云的特立獨行沒有獲得資本市場的認可，直到他遇到軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠。而他獨特的行事風格也讓阿里人逐漸認可——唯一不變的是變化。擁抱變化，成了阿里價值觀中最特別的一條。

2004年，阿里巴巴將“成為一家持續發展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價值觀和文化：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。

如今，馬云交棒張勇，阿里巴巴發布了新六脈神劍，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三;因為信任，所以簡單;唯一不變的是變化;今天最好的表現是明天最低的要求;此時此刻，非我莫屬;認真生活，快樂工作。每一句話背后都有一個阿里發展歷史上的小故事，表達了阿里人與世界相處的態度。“新六脈神劍”成為一種以文化、制度、人才為驅動力的企業傳承的開始。

業界說“先有馬云，后有阿里”，正是基于其獨特的、被稱為“阿里味兒”的企業文化。如今新入職的阿里員工都要上一堂“百阿”(即百年阿里)課，員工考核中，也有50%是業績之外的價值觀考核。

隱退后，馬云與多家阿里系重要公司的關系已變更為“曾任職”。天眼查數據顯示，就在9月5日，馬云卸任了浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司的法定代表人、董事長。目前，馬云僅在太極禪國際文化發展有限公司擔任董事、在杭州坤寶投資咨詢有限公司擔任董事長、在杭州云鉑投資咨詢有限公司擔任執行董事，其他保持任職狀態的企業均為注銷狀態。此外，馬云還在17家企業擔任法定代表人，但其中14家已注銷。

與此同時，“1號合伙人”馬云仍在多家企業擔任股東，如80%控股杭州阿里創業投資有限公司等。另外，馬云也是高德軟件有限公司、杭州口口相傳網絡技術有限公司(口碑)等企業的最終受益人。馬云卸任，股份還在，且仍是阿里合伙人制度確立的“永久合伙人”，不因退休或離職而變更。

馬云“價值觀”

馬云曾經表示：阿里巴巴最了不起的20年，不是做出了淘寶、天貓、支付寶、阿里云……而是堅持了20年的價值觀。

“因為相信，所以看見”作為馬氏名言，其在融資、用人乃至業務設計上屢試不爽。

2009年，阿里巴巴成立10周年時，確立了合伙人制度。同一年，阿里巴巴決定重金投入“云計算”，由從微軟亞洲研究院剛剛入職阿里1年的王堅坐鎮。

當時沒有人相信阿里云能成氣候，但馬云親自拍板每年給阿里云投10億元，對之提供了莫大的支持?，F在，阿里云已為全球數百萬用戶提供云計算、大數據和人工智能服務，綜合服務最終用戶數量超過20億，服務超過一半的A股上市公司和80%中國科技類企業。按照馬云親自設計的阿里旗下業務輪流領跑的“履帶式前進”規劃，2019年至2021年阿里云將領跑。

這只是馬云的遠見與“軸”的一個成功案例。他的鐵腕在用人和換人上也毫不含糊。

2011年“中供”欺詐事件爆發，阿里B2B公司CEO、COO為此引咎辭職。2013年，接棒馬云出任阿里巴巴CEO的是有著“救火隊員”之稱的陸兆禧，此前他幾乎在阿里、支付寶和早期的云等各業務線上摸爬滾打過，并成功實現了阿里巴巴在紐交所IPO。馬云曾評價陸兆禧擔任CEO的兩年“是阿里巴巴集團業務突飛猛進的兩年，也是我能夠更專注于戰略、文化和人才培養的兩年”。2015年，馬云挺張勇上馬，接棒陸兆禧擔任CEO。

張勇進行時

張勇曾經說過，“價值觀不是用來掛在墻上的，是不知不覺融入思考和行為之中的。”接過馬云衣缽的張勇同樣繼承了阿里的價值觀和組織架構理念，“阿里味兒”成為他的注腳。

不止一次在公開場合，馬云不吝于表達他對張勇的信任。馬云坦言，事實上在后期，包括與星巴克合作、牽手百聯等重大談判及合作，都是張勇一力承擔，他更多的精力已經從掌舵阿里的運轉中抽離出來。

張勇上任后，進行了一系列組織架構調整。2015年12月，阿里創造性地設立了中臺事業群，讓組織結構從“樹狀”變為更靈動的“大中臺、小前臺”的網狀組織結構，至今廣為效仿。張勇說：“在大數據和云計算正成為新經濟時代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革，也是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始。”

2016年底，阿里率先提出了“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術、新能源)戰略。2017年1月，在阿里“五新”戰略開始之年，阿里再次進行全面的組織結構升級。

如果說馬云2016年10月拋出“五新”概念時還被認為是噱頭，那么張勇則是讓概念落地的操盤者。

今年正值張勇入職阿里第12年，阿里38個合伙人里有4個是80后，其中淘寶天貓總裁蔣凡是85后。另外，還有超過10個合伙人是工程師出身。

在2019年6月的最新組織架構調整中，張勇進一步放權，自成體系的盒馬升級為獨立事業群，侯毅繼續擔任盒馬總裁，向張勇匯報;樊路遠領銜阿里大文娛;朱順炎攜UC、阿里文學、阿里音樂與天貓精靈整合重組阿里創新業務事業群;戰略投資業務與財務體系一體化，由CFO武衛兩手抓。

也正是在這一次調整中，阿里另一位“永久合伙人”——阿里戰略投資團隊的搭建者、“財神爺”蔡崇信隱退，開始逐夢自己的體育事業。

阿里全面開啟張勇時代。此后，阿里少了個風清揚，江湖多了個馬老師。(記者 溫婷)