手機版P2P平臺為何“癡迷”集團化?
對于由P2P平臺向金融科技集團轉變的過程，眾之金服董事長李寧透露，“剛開始是簡單的借貸撮合，到2015年發現投資者不知道怎么選擇適合的投資產品，于是嘗試推出面向投資人的智能投資工具，幫他們匹配合適的產品。”
資料顯示，通過2016年的“開疆拓土”，目前眾之金服涉及的板塊已經包括大數據風險管理、中小銀行技術外包、聚合支付、消費金融、智能投顧等領域。根據網貸之家的最新評級，宜貸網排名22位，5月份的貸款余額為38億元。
這一轉變的背后，“嚴監管”、“洗牌潮”是2016年互聯網金融領域的熱門標簽。去年8月，《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》出臺，對投資者保護、銀行資金存管及業務界限等方面作出規定。P2P領域開始降溫，轉型自凈、良性退出的成行業主旋律。
實際上，在眾之金服之前，已有包括人人貸、積木盒子、愛錢進等平臺進行集團化布局，比如通過資產端、資金端業務的分離，向消費金融領域拓展，以及進行大數據等技術能力的輸出。
集團化轉型背后，平臺有何考慮?業內人士普遍認為，在P2P領域嚴監管的背景下，通過拓展更多的業務領域，一方面能夠分散經營的政策風險，另一方面也可以增加盈利點，甚至為上市做準備。
而在“數據為王”的時代，筆者的理解是，通過初期對用戶數據的積累，更多網貸平臺意識到投資者的多層次金融需求，以及用戶數據背后所積聚的想象空間。比如通過金融科技集團升級，資產端與資金端分離，把網貸平臺的用戶資源向理財平臺引流，進而以用戶數據為中心打造金融科技的生態閉環。
集團化轉型能否“轉危為贏”?
不過，集團化轉型并非是“普世”的平臺轉型大法。“我覺得90%以上的P2P平臺會倒，還會有一些轉型成功，但是不會以平臺的形式去展現。”人人貸聯合創始人楊一夫去年接受新京報專訪時表示，比如專注在一類自己擅長的領域里開發一些優質資產，或做一些其他to B的服務。
相比用戶量和交易規模更大、技術能力較強的平臺，對于中小平臺來說，目前更多的資金和精力需要放在合規本身。中國人民大學法學院副院長楊東透露，有的公司用在合規上的花費就達十幾億，“首先把合規、符合監管作為戰略去研究。”
而對于中小平臺來說，并非沒有機遇。社科院金融研究所研究員楊濤表示，未來金融科技的發展應該是多元化的，首先要解決自身定位不清晰的問題，其次想在“金融+ 科技”的發展中分享機遇，要擺脫“單打獨斗”的思維。“通過營造各方合作的土壤，是未來不斷做大蛋糕、發掘更多機會的途徑。”
文/新京報記者 陳鵬
